施工項目的發(fā)包單位和承包單位必須在項目建設(shè)前簽訂施工合同；施工企業(yè)采購時需要和供應(yīng)商簽訂采購合同，因此項目施工建設(shè)過程中往往會涉及到很多的合同，為了提高充分保障自身權(quán)益，企業(yè)必須加強合同管理，及時發(fā)現(xiàn)施工合同管理中隱藏的問題，提出發(fā)現(xiàn)和解決問題的主要方法，保證合同內(nèi)容無誤，條款能正確履行。

一、影響合同管理的主要因素

1、合同內(nèi)容不夠全面和規(guī)范，容易產(chǎn)生歧義；合同履行率低，違約行為多，導(dǎo)致企業(yè)必須承擔(dān)違約責(zé)任；合同部分不能做到公平公正，雙方的義務(wù)和權(quán)利不對等嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

2、合同的分級管理、集中管理和授權(quán)管理機制不完善或不健全，許多合同制度無法執(zhí)行，管理程序不明確，應(yīng)履行的程序沒有履行，合同管理中的控制和監(jiān)督不足，缺乏必要的評估和審查步驟。

3、在許多建設(shè)項目管理機構(gòu)中，合同管理被簡單地視為一種事務(wù)性工作，合同管理人員沒有經(jīng)過培訓(xùn)和認證，也沒有專業(yè)技術(shù)人員參與合同管理。這樣，一旦發(fā)生合同糾紛，必然缺乏應(yīng)有的法律支持。

二、如何建立有序的合同管理體系

1、在合同起草過程中，加強對內(nèi)容的把控。合同內(nèi)容的擬定直接影響合同履行，在項目施工建設(shè)過程中加強管控。施工合同需要對建筑面積、施工期限、竣工后的工程質(zhì)量等都有明確的說明，采購合同則需要對采購材料、數(shù)量、單價、運輸方式等都進行詳細說明。在本合同中劃分各方的職能和責(zé)任，可以規(guī)范項目管理組織，提高施工效率和積極性。

2、對合同條款的履行過程進行管控，對風(fēng)險和壓力進行合理分配。加強施工合同過程的監(jiān)督，作為合同變更的事前審查、事中監(jiān)督、事后審查、合同價格調(diào)整、工程計量和合同價格結(jié)算的重要手段，為雙方合理分配合同價格變更風(fēng)險，有效控制工程造價，解決合同價格調(diào)整事件、方法和程序提供了有力保障。

施工項目中的合同管控會影響建材質(zhì)量、施工質(zhì)量、工程成本等多個方面，唯有更加重視合同管理工作，不斷強化從業(yè)人員和施工人員的責(zé)任意識和法律意識，借助工程項目管理軟件管理合同，才能更好的保障自身效益。