一、項目概況
1 . 項目基本信息
武漢至陽新高速公路黃石段項目工程是由湖北省發(fā)展和改革委員批準建設(shè)，項目采用BOT模式（建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓）建設(shè)，該項目由中國能建葛洲壩路橋公司承建 ，項目業(yè)主為湖北黃石武陽高速公路發(fā)展有限公司。
武陽高速公路全長91.02公里，起于大冶市東風(fēng)農(nóng)場南練山以東鄂州、黃石市市界楊家洲附近，與武漢至鄂州段對接，路經(jīng)東風(fēng)農(nóng)場、保安鎮(zhèn)、還地橋鎮(zhèn)、陳貴鎮(zhèn)、金湖街辦、白沙鎮(zhèn)、浮屠鎮(zhèn)、陽新城區(qū)、軍墾農(nóng)場、木港鎮(zhèn)，與江西省擬建的江西武寧至湖北陽新高速公路對接。全線采用雙向六車道高速公路標準，新建特大橋14座，估算總投資136.94億元。該項目于2020年7月30日全面開工，力爭3年確保3年半完工，預(yù)計2023年底通車。
該項目對于串聯(lián)鄂東贛北地區(qū)核心景區(qū)，助推武漢城市圈及武鄂黃黃城市群區(qū)域一體化發(fā)展具有重要意義。建成通車后，將全面打通武漢、南昌、黃石之間的3小時高速交通圈，進一步完善武漢都市圈東南部路網(wǎng)、服務(wù)鄂贛兩省交界欠發(fā)達地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。
2 . 項目難點
- 項目工程量多，計量數(shù)據(jù)大，數(shù)據(jù)復(fù)雜繁瑣，信息化程度低；
- 工程量數(shù)據(jù)核對麻煩，結(jié)算報告整理和審批周期長；
- 傳統(tǒng)手工計量消耗成本大，容易出錯；
- 超計漏計重復(fù)計難發(fā)現(xiàn)、難處理，容易導(dǎo)致資金浪費；
- 變更管理周期長，容易導(dǎo)致浪費成本高；
- 線路建設(shè)難度高，跨度大，整體建設(shè)資金成本高，資金管控難。
二、應(yīng)用方案
以計支寶云平臺為基礎(chǔ)，搭建湖北黃石武陽高速公路發(fā)展有限公司計量支付云平臺
基于武陽高速的實際情況和需求分析，湖北省黃石武陽高速公路發(fā)展有限公司攜手計支寶共同搭建了計量支付云平臺。該平臺是以合同清單為基準，在此基礎(chǔ)上進行過程結(jié)算、結(jié)算審核、變更管理、報表輸出，以便于業(yè)主單位和參建單位各方對投資和成本進行管控。
該平臺配置了分部計量、房建計量、總包計量三種計量模式，確保做到整個項目計量清單“快、準、狠”。每種計量模式，對于項目實施階段的中間計量單都設(shè)有編制、申報、批復(fù)功能，對中期支付報表設(shè)有匯總、申報批復(fù)功能，以及付款申請的申報和批復(fù)管理功能，還可自動生成臺帳、輸出報表，實現(xiàn)真正意義上的數(shù)據(jù)快速流轉(zhuǎn)，讓數(shù)據(jù)多跑人少跑。另外，系統(tǒng)還可以提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)給財務(wù)管理模塊，以生成概預(yù)算動態(tài)表；監(jiān)理單位的監(jiān)理服務(wù)費也可通過該模塊進行編制、上報以及審核。
▲湖北省黃石武陽高速公路發(fā)展有限公司計量支付云平臺
三、應(yīng)用亮點
1、投資臺賬
包括合同匯總、項目匯總、資金概算匯總、資金概決算匯總，可以在線協(xié)同業(yè)主、施工方、監(jiān)理方共同管理項目的質(zhì)量、資金、進度和安全，提高效率。
2、計量進度
直觀的查看到各個標段計量的情況，清楚掌握項目進展情況。每一個節(jié)點上都會有一個督辦系統(tǒng)，在限定的審批時間段內(nèi)，督促各個單位的計量工程師將計量審批完畢，超過時限，會發(fā)送相應(yīng)的短信給各單位的負責(zé)人及法人。
3、報表體系豐富
結(jié)合各類客戶的實際需求，平臺提供了強大的報表庫，貯存了各種計量支付報表、變更報表、調(diào)價報表、材料報表、結(jié)算報表、決算報表，且全部做到了自定義，只需勾選對應(yīng)的報表導(dǎo)入即可，在方便用戶的同時也實現(xiàn)了平臺快速交付功能。
4、變更管理
從變更通知到變更申請，到最后形成變更令，都有一套完備的管理流程，高效變更，減少浪費。
5、避免超計漏計重復(fù)計
針對清單核量、清單計量、變更核算、變更計量、部位計量等單元進行監(jiān)測預(yù)警，若出現(xiàn)超計情況，清晰可見，方便管理，直接為您解決計、漏計、重復(fù)計，全方位把控項目質(zhì)量。、
四、應(yīng)用效果
在武陽高速項目建設(shè)中，計支寶幫助搭建的計量支付云平臺極大提升了工程計量與支付工作效率，做到計量支付“準確、規(guī)范、及時”；同時幫助項目全面實現(xiàn)信息化辦公，在系統(tǒng)中完成報表報告、變更、結(jié)決算等審批流程，一切痕跡化處理；通過把實時收集的工程底層數(shù)據(jù)匯總成投資、支付等報表，供業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)層進行決策，實現(xiàn)數(shù)據(jù)精細化管理、項目規(guī)范化運作、項目資金有力管控，進一步為工程加快竣工通車打下了堅實基礎(chǔ)。
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