隨著我國基本建設制度與國際接軌和市場經(jīng)濟的不斷推進。面對激烈的市場競爭，建筑工程的發(fā)展也面臨著各種考驗。工程質量無疑是確保施工單位立于不敗之地的重要環(huán)節(jié)。因此，必須提高建設者的質量意識，完善市場競爭機制，從全過程控制質量，確保建設單位的健康發(fā)展。

1.加強管理機制建設確保工程質量

1.1提高施工人員的質量意識

建設要以質量為中心，這是經(jīng)濟發(fā)展的新形勢。在新形勢下，我們建設者首先要樹立建設精品工程的意識。二是重視共管項目的質量。各級政府和建設主管部門要通過宣傳、會議、培訓班等形式，提高對建筑工程質量的認識，負責組織建立各級質量保證體系，制定質量管理制度、檢查制度和獎罰條例，逐步建立業(yè)主負責制、政府監(jiān)督和企業(yè)實施的質量管理制度，使每一個建設者重視質量，人人都是質量監(jiān)督員。

1.2加強建設監(jiān)理管理

建設工程質量監(jiān)督制度是提高工程質量的有效制度，按規(guī)定通過委托或公開招標的方式選擇監(jiān)理單位。政府應加強對監(jiān)理單位的資質審查，對監(jiān)理單位的資質實行動態(tài)管理，以督促監(jiān)理單位不斷提高監(jiān)理水平。強化總監(jiān)負責制，加強監(jiān)理人員的在職培訓，不具備注冊監(jiān)理工程師資格的人員不得擔任項目總監(jiān)。業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時要注意監(jiān)理能力和水平的選擇。

2、抓好項目質量管理措施

2.1抓好項目的全面質量管理

工程質量是在建設項目中形成的，每個建設項目質量的總和代表了企業(yè)的整體質量水平。企業(yè)為了維護自身形象，必須重視所有工程項目的質量管理，提高企業(yè)的整體質量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。每年質量優(yōu)良率保持在95%以上，贏得良好的社會聲譽，從而在激烈的競爭中立于不敗之地。

2.2選擇好的項目經(jīng)理，匹配好項目團隊

項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的授權代理人，是項目質量的第一責任人，是質量形成過程的總指揮。除了必備的政治素質外，還應懂技術，善于管理，懂得管理，具有真正把質量放在第一位的質量責任感，努力搞好質量管理，爭創(chuàng)名牌工程，為企業(yè)形象“貼金”而不是抹黑。選擇好的項目經(jīng)理，匹配好的項目團隊，是項目質量管理成敗的關鍵，也是企業(yè)管理層面的責任。

2.3質量保證體系應貫穿整個施工過程。

質量保證體系的關鍵在于企業(yè)和項目兩個層面。企業(yè)要注重提高各級一把手的質量意識，充分發(fā)揮總工程師和技術負責人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責任人，總工程師負總責，各級質量技術管理部門和質量監(jiān)督部門共同實施的監(jiān)督體系，培養(yǎng)一批內審、管理和監(jiān)督專家。通過監(jiān)督檢查、內部審核和管理評審，分析項目質量形成的全過程和所有質量活動，制定有針對性的對策和改進措施，監(jiān)督質量體系的有效運行。項目經(jīng)理部作為項目的管理層，是公司的執(zhí)行層，應根據(jù)合同保證公司和業(yè)主的質量方針和目標。要建立以項目經(jīng)理為核心，技術負責人為主體，專職質檢員、工長、施工隊質檢員、班組長及其兼職質檢員的質量管控網(wǎng)絡，合理分配施工現(xiàn)場的質量職能，完善和落實各項管理制度，形成分工明確、責任明確的執(zhí)行機制。

工程質量管理是項目重中之重，施工現(xiàn)場的每一件事、每一個地點、每一個時間、每一個人都嚴格按照質量管理體系、規(guī)范和規(guī)定辦事，確保質量體系覆蓋從工程開工到工程驗收的全過程，從而確保工程質量目標的實現(xiàn)。