工程項目建設(shè)的三大目標(biāo)是進(jìn)度、質(zhì)量和投資目標(biāo)這三者之間存在既統(tǒng)一又矛盾的關(guān)系，三者之間相互關(guān)聯(lián)，如果要加快工程進(jìn)度，那么增加工程造價和投資必然會降低工程質(zhì)量；要提高質(zhì)量，那么往往需要更多的投?？傊胶夂眠@幾者之間的關(guān)系，對于施工企業(yè)管控項目十分重要。為了提高項目管理水平，企業(yè)紛紛引進(jìn)建設(shè)工程信息管理軟件，軟件中主要包含這么幾個子系統(tǒng)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等進(jìn)行管控。

1、質(zhì)量控制子系統(tǒng)

為了保證整個建設(shè)項目的質(zhì)量，必須不斷提高建設(shè)項目的質(zhì)量管理水平。由于建設(shè)項目是一個以現(xiàn)場為主體的過程，具有工程量大、涉及面廣、人力、物力、財力多等缺點(diǎn)。同時，由于施工過程長、條件多變、外界干擾多，以及當(dāng)前施工水平和技術(shù)要求的不斷提高，建筑工程的質(zhì)量管理確定為建筑設(shè)計的三個階段，通常包括初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。在建筑施工過程中，每個設(shè)計階段的質(zhì)量控制要有一個總目標(biāo)，然后要有相應(yīng)的子目標(biāo)，從而形成一個設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)體系，其中施工設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。設(shè)計目標(biāo)控制的目的是使設(shè)計成果更加符合建筑工程的設(shè)計原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。因此，在建筑工程的施工設(shè)計中，可以因地制宜，經(jīng)濟(jì)實用，具有一定的先進(jìn)性，保證設(shè)計圖紙的正確性和準(zhǔn)確性。

2、合同管理子系統(tǒng)

合同管理的范圍很廣，包括合同的訂立、變更和解除，合同制定過程中的監(jiān)督和爭議解決等等。合同的訂立應(yīng)遵循四項原則，即符合現(xiàn)行法律、國家計劃、平等互利、協(xié)商一致和等價交換原則。合同管理系統(tǒng)可以對合同文檔資料進(jìn)行分類管理，線上調(diào)閱，同時還能實時跟蹤合同條款的履行情況，為項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障。

3、成本控制子系統(tǒng)

投資往往與工程造價和實際工程成本相關(guān)，因此成本管理是項目建設(shè)中的核心管理內(nèi)容，成本控制子系統(tǒng)受到不少企業(yè)的歡迎。建設(shè)項目實施過程中，建設(shè)項目建設(shè)指揮部根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行工程計量和支付。在成本超支的情況下，項目部應(yīng)及時采取措施進(jìn)行調(diào)整，目的是確保所有工作要素都能在各自的預(yù)算范圍內(nèi)完成，使項目的實際成本不超過項目的總概算。也是建設(shè)項目實施的三大控制目標(biāo)之一。

在建筑施工過程中，要相互協(xié)調(diào)，綜合考慮各種因素的影響。利用建筑工程項目管理軟件可以加強(qiáng)對項目內(nèi)容的監(jiān)管力度，改善當(dāng)前的管理水平，讓項目建設(shè)工作更加順利。