進(jìn)度、投資、質(zhì)量是工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)，它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。進(jìn)行進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)在考慮三大目標(biāo)對(duì)立統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，明確進(jìn)度控制目標(biāo)，包括總目標(biāo)和各階段、各部分的分目標(biāo)。進(jìn)度控制的綜合性措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。如何做好建設(shè)工程進(jìn)度控制？

一、全面的進(jìn)度控制

（1）工程建設(shè)全過程的控制：進(jìn)度控制不僅僅包括施工階段，還要包括設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段等，它涵蓋了項(xiàng)目建設(shè)的全過程。

（2）整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的控制：監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制必須實(shí)現(xiàn)全方位控制，也就是對(duì)組成項(xiàng)目的所有構(gòu)成部分的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。無論是土建工程還是設(shè)備安裝、給水排水、采暖通風(fēng)、道路、綠化、電氣等工程以及與這些工程相關(guān)的工作，如工程招標(biāo)、施工準(zhǔn)備等都應(yīng)進(jìn)行控制。

（3）影響進(jìn)度的因素控制：影響進(jìn)度的因素很多，要實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制就必須對(duì)這些影響因素實(shí)施控制，采取措施減少或避免這些因素的影響。

二、建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施

建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等。

建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工，建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)，同步進(jìn)度信息。審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工，編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。利用工程項(xiàng)目管理軟件加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管控。及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)，對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。