我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展非常快速，但是速度的加快，伴隨著出現(xiàn)質(zhì)量、安全等問(wèn)題。要克服這些問(wèn)題，就要從快速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，提高項(xiàng)目管理水平，為項(xiàng)目的健康運(yùn)營(yíng)與正常施工建設(shè)打下基礎(chǔ)。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念

工程項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目在有限的條件下取得成功，對(duì)資源進(jìn)行合理調(diào)配，對(duì)各種施工、管理活動(dòng)進(jìn)行管控和協(xié)調(diào)的工作。工程項(xiàng)目管理的任務(wù)是通過(guò)選擇合適的管理方式，構(gòu)建科學(xué)的管理體系，進(jìn)行規(guī)范有序的管理，力求項(xiàng)目決策和實(shí)施各階段、各環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào)、順暢、高效，以達(dá)到工程項(xiàng)目的投資建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)投資省、質(zhì)量?jī)?yōu)、效果好。

二、項(xiàng)目管理有哪些特點(diǎn)

1.項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化:項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目而采用的各種技術(shù)的有序組合。項(xiàng)目管理是通過(guò)有機(jī)整合項(xiàng)目的各個(gè)組成部分，協(xié)調(diào)各個(gè)工程系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的過(guò)程。目前在工程管理的應(yīng)用中，工程管理的系統(tǒng)化是必不可少的，這是其思想精髓的表現(xiàn)。

2.項(xiàng)目管理的全面性:項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的整體。要完成一個(gè)項(xiàng)目，必須要有相應(yīng)的技術(shù)，相應(yīng)的材料，相應(yīng)的單位。因此，項(xiàng)目管理必須是一種綜合管理，需要考慮各種因素。此外，項(xiàng)目管理的綜合性還體現(xiàn)在合理利用資源實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的有效性以及項(xiàng)目本身與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)性。

3.項(xiàng)目管理的復(fù)雜性:項(xiàng)目管理的工作極其復(fù)雜，需要廣泛的科學(xué)知識(shí)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。另外，項(xiàng)目本身存在很多未知因素，每個(gè)因素往往都是不確定的。不同經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的人需要在特定的組織中相互合作，在各種因素的約束下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。這從根本上決定了工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般管理。

綜上所述，工程項(xiàng)目管理就是對(duì)于項(xiàng)目中的一切建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和協(xié)調(diào)，保障建設(shè)質(zhì)量和施工安全，按照進(jìn)度季度計(jì)劃來(lái)施工，最終能在工期之內(nèi)交付符合要求的工程產(chǎn)品，為企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。