一、項目簡介/關(guān)于秭歸縣茅坪河流域綜合治理 PPP 項目

秭歸縣茅坪河流域綜合治理 PPP 項目，建設(shè)期5年，包含7個子項目，主要包括水環(huán)境綜合治理工程和截污治污工程兩大部X。其中水環(huán)境綜合治理工程包括茅坪河流域水環(huán)境綜合治理工程、茅坪河流域綜合治理生態(tài)廊道建設(shè)工程 2 個子項目；截污治污工程又包括縣物流園區(qū)污水處理工程提標(biāo)改造及管網(wǎng)完善工程，縣城污水處理廠擴(kuò)建工程，二水廠廢水處理改造及管網(wǎng)完善工程、縣城污水管網(wǎng)完善工程、茅坪河流域農(nóng)村污水治理工程 5 個子項目。由于本項目覆蓋面廣，管理難度大，現(xiàn)針對本項目建設(shè)信息化智慧管控系統(tǒng)技術(shù)及電子產(chǎn)品實施的智慧化監(jiān)管，確保項目的順利高質(zhì)量的實施。

二、項目難點/全局管控難度大，數(shù)字化程度低

(1) 覆蓋面廣：項目多，管理人員有限，技術(shù)手段有限，全局管控難度大；

(2) 效率低：項目分散，項目各參建單位溝通效率低，無法協(xié)同辦公、及時實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；

(3) 數(shù)字化程度低：項目管理的傳統(tǒng)模式，無法滿足現(xiàn)代化建設(shè)對效率、資金、安全全方面高要求，傳統(tǒng)手工做報表容易出錯，數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯報需層層審批，費時費力，工作進(jìn)度慢。

三、應(yīng)用方案/一個平臺+六大系統(tǒng)

秭歸縣茅坪河流域綜合治理PPP項目采用的計支寶智慧監(jiān)管平臺，擁有總控中心、多項目監(jiān)管系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)、日常管理系統(tǒng)、資料管理系統(tǒng)六大系統(tǒng)。在項目施工過程中，對勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，保障秭歸縣茅坪河流域綜合治理PPP項目安全、高效的完成施工作業(yè)。系統(tǒng)將具體化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與大數(shù)據(jù)深度融合、互聯(lián)互通，對工程總承包項目多參與方協(xié)同工作監(jiān)督管理，對各責(zé)任主體造假或者不作為情況進(jìn)行信用等級評分，同時對工程大數(shù)據(jù)二次抓取、分析，通過數(shù)據(jù)科學(xué)驗證為管理層和行業(yè)監(jiān)管部門提供有效的監(jiān)管依據(jù)。

四、應(yīng)用亮點/從上而下，由點到面，直觀監(jiān)控

1. 總控中心

從宏觀到微觀，由上到下，滿足指揮部領(lǐng)導(dǎo)在監(jiān)控中心的大屏上直觀監(jiān)管到整個項目的宏觀情況的局部細(xì)節(jié)情況，為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策支撐。

2. 多項目監(jiān)管

隨著社會技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，建設(shè)工程業(yè)主的需求也在不斷變化和發(fā)展，總的趨勢是希望簡化自身的管理工作，得到更全面、更高效率的服務(wù)，更好地實現(xiàn)建設(shè)工程預(yù)期目標(biāo)。系統(tǒng)以項目為管理中心，一個平臺實現(xiàn)多項目的同時監(jiān)管，掌握所有在建項目推進(jìn)情況，全局把控，計劃進(jìn)度動態(tài)更新。

3. 視頻監(jiān)控

通過多線路多方位攝像頭對工地現(xiàn)場進(jìn)行多方位拍攝，PC端和移動端視頻監(jiān)控數(shù)據(jù)互通，隨時隨地查看工地情況。方便后方管理人員實時掌握施工現(xiàn)場動態(tài)情況，及時決策，提高工作效率，且對施工現(xiàn)場的重點區(qū)域進(jìn)行全方位多角度無死角的監(jiān)控，及時預(yù)測和預(yù)警。

4. 進(jìn)度管理

將業(yè)務(wù)規(guī)劃和落地執(zhí)行聯(lián)系起來，完成從上到下的計劃分派、進(jìn)度監(jiān)控和從下至上的進(jìn)度反饋。管理者可以通過不斷地監(jiān)控項目計劃的執(zhí)行情況，提早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和問題，及時調(diào)整資源和計劃，保證項目穩(wěn)定地走向成功。

5. 質(zhì)量安全

工程建設(shè)中有多方責(zé)任主體和行業(yè)監(jiān)管部門參與，系統(tǒng)實現(xiàn)權(quán)責(zé)分明的正規(guī)、高效、透明協(xié)調(diào)管理，加強施工過程質(zhì)量評定和安全監(jiān)督，嚴(yán)控質(zhì)量要求，規(guī)避安全風(fēng)險，確保質(zhì)量安全管控目標(biāo)。

6. 施工日常

記錄工程項目施工實況、積累原始資料并作為施工管理證據(jù)的重要記錄，保持施工日志的連續(xù)性、完整性，充分記錄工人在工程建設(shè)工程中的各項活動及相關(guān)影響，領(lǐng)導(dǎo)通過施工日志可了解項目進(jìn)展情況，提高監(jiān)管人員對工程的管理水平。

7. 勞務(wù)管理

通過人臉智能識別、指紋識別設(shè)備進(jìn)行人員個人信息的采集，實時監(jiān)控自動生成勞務(wù)人員報表，從施工現(xiàn)場同步到系統(tǒng)，了解項目施工企業(yè)農(nóng)民工工資發(fā)放情況，精確掌握人員各種情況，實現(xiàn)施工現(xiàn)場勞務(wù)人員的動態(tài)管理。

8. 資料檔案

通過系統(tǒng)將整個項目工程建設(shè)中項目管理、合同管理、人員管理、檔案管理等項目建設(shè)過程中的資料規(guī)范化整理上傳到平臺，方便資料追溯和查找。

9. 考勤管理

采用先進(jìn)的AI智能+GIS信息技術(shù)，人臉智能識別考勤基于考勤機(jī)器和移動簽到，掌握上下班狀態(tài)及工作時長?；?GPS 地理位置的手機(jī)簽到、簽退，并結(jié)合簽到時間隨時掌握持證在崗人員的考勤情況，輸出考勤報表。

10. 協(xié)同辦公

系統(tǒng)滿足整個項目的業(yè)主內(nèi)部，業(yè)主和各個參建單位之間的往來公文和溝通問題，解決傳統(tǒng)工程建設(shè)中各參建單位人員線下溝通效率低，協(xié)同辦公，降低辦公成本，提高溝通效率。

五、應(yīng)用效果/全過程精細(xì)化監(jiān)管，施工管理更高效安全

秭歸縣茅坪河流域綜合治理PPP項目在使用計支寶智慧監(jiān)管平臺之后，可以實時監(jiān)管各項目的運行情況，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等一線監(jiān)管人員逐漸從一般性的監(jiān)管事項中解脫出來，有利于騰出精力對重點隱蔽事項實施精細(xì)化監(jiān)管，“晴天一身汗、雨天一身泥”的監(jiān)管窘境也有了較大改觀。建設(shè)項目安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)后，所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都置于監(jiān)管者的眼皮底下，無形中倒逼項目管理人員加強現(xiàn)場管理，規(guī)范組織施工和運行，從而避免事故發(fā)生。能夠?qū)崟r掌握項目現(xiàn)場施工人員的活動情況，對工人安全防護(hù)措施是否到位、工資是否足額發(fā)放、相關(guān)社會保險是否到位等關(guān)鍵信息，都能夠?qū)崟r掌握、及時預(yù)警。讓監(jiān)管單位的指揮調(diào)度更加方便、現(xiàn)場管理更加高效，并為監(jiān)管部門提供遠(yuǎn)程指揮調(diào)度、科學(xué)的決策依據(jù)。

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