一、項目簡介/關(guān)于滄州市南大港G337公路
國道G337（黃驊-榆林公路）歧口至南大港段改建工程項目起于G228濱海公路平交處，起點樁號K0+000，利用原大港油田的南穿港路向西延伸，止于津汕高速公路南大港連接線平交處，終點樁號K18+680。路線全長18.68KM。全線采用雙向四車道一級公路標準，瀝青混凝土路面，設(shè)計速度80公里/小時，路基寬25.5米。共設(shè)置中橋2座，涵洞15道，橋涵設(shè)計汽車荷載等級采用公路-I級。
建設(shè)地點：南大港管理區(qū)；計劃工期：210日歷天。計劃開工日期：2019年4月1日。公路主體工程2019年9月15日完工，其他附屬工程2019年10月底全部完工，缺陷責任期24個月
二、項目難點/疫情復(fù)工難，安全質(zhì)量難把控
(1) 疫情后復(fù)工難：質(zhì)量難把控，材料供應(yīng)短缺，交通物流受限，工期空前緊張，員工難以按期返崗；
(2) 成本上升：上游企業(yè)開工不足，導致原材料價格上漲，人力成本增加，人員防疫和隔離增加開支；
(3) 傳統(tǒng)的監(jiān)管模式：管理手段一成不變，缺乏數(shù)字化，疫情期間工地來回跑，新聞宣發(fā)不及時。
(4) 工資發(fā)放不及時：手工記賬，農(nóng)民工上崗臨時性、流動性大，易丟失信息，導致數(shù)據(jù)不連貫。
三、應(yīng)用方案/搭建智慧安全系統(tǒng)，實現(xiàn)在建項目全過程監(jiān)控
通過計支寶智慧安全系統(tǒng)在滄州市南大港G337項目中應(yīng)用，加強人員管理，規(guī)范工人工資發(fā)放。通過“互聯(lián)網(wǎng)”“云計算”技術(shù)，在平臺上實現(xiàn)所有在建項目全過程監(jiān)控，提高效率，節(jié)約大量的時間和人力成本。通過“物聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)，在平臺上實現(xiàn)整個項目質(zhì)量、安全全程可控可預(yù)警，同時盡可能實現(xiàn)材料的最大節(jié)約。形成項目統(tǒng)一的工地管理數(shù)據(jù)集成中心，真正實現(xiàn)智慧大腦指導現(xiàn)場施工，從而為管理者提供輔助決策。
計支寶智慧工地管理系統(tǒng)，是一個基于大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、GIS+BIM等科技，對施工全過程關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行集中管控的工程項目管理云平臺。通過各類智能硬件設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)，智能統(tǒng)計分析，以可視化模式將關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)和分析結(jié)果展示給項目管理方，為管理者提供預(yù)警和決策依據(jù)。計支寶云平臺，實現(xiàn)了各參建方在線互動互聯(lián)，將計量支付/進度款結(jié)算和質(zhì)量安全管理數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，從而對工程現(xiàn)場動態(tài)，施工工藝，工程進度和質(zhì)量進行科學控制，達到施工現(xiàn)場的數(shù)字化，智能化，移動化的管理目標。
四、應(yīng)用亮點/多系統(tǒng)監(jiān)控+一個云平臺管理
1. 總控中心
智慧工地大數(shù)據(jù)監(jiān)管大屏，協(xié)助項目管理者通過智能大屏系統(tǒng)，能夠讓所有關(guān)鍵數(shù)據(jù)一覽無余，宏觀統(tǒng)籌項目整體建設(shè)。
2. 項目管理系統(tǒng)
智慧工地項目管理系統(tǒng)，能夠分層級，分單位，分合同對項目信息進行管理。
3. 高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)
實時抓取施工過程中的不安全行為，并動態(tài)進行警告監(jiān)管，同時管理者只需登陸手機APP，就可以隨時監(jiān)控現(xiàn)場相關(guān)情況。
4. （智慧工地）拌合站數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)：
實時抓取監(jiān)控拌合樓拌料配比，對超出規(guī)定值的情況進行預(yù)警。
5. 手機APP系統(tǒng)
在信息管理系統(tǒng)平臺的使用過程中，管理人員能夠利用視頻、圖片、表格等方式完整、準確記錄工程質(zhì)量安全問題和責任主體行為信息，督促檢查責任主體落實解決質(zhì)量安全問題，達成閉環(huán)式管理。
五、應(yīng)用效果/實現(xiàn)質(zhì)量、安全、進度全方位精細管控
在南大港G337項目中，通過應(yīng)用計支寶智慧工地云平臺，構(gòu)建了全方位的施工現(xiàn)場智能監(jiān)控防范體系，彌補傳統(tǒng)方法和技術(shù)在監(jiān)管中的缺陷，實現(xiàn)了對項目質(zhì)量問題與安全隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，切實提高了項目管理水平，進一步實現(xiàn)項目安全、質(zhì)量、進度、人員、機械、綠色施工六大塊整體提升。另外，通過智慧工地云平臺對各系統(tǒng)的統(tǒng)一整合，做到了數(shù)據(jù)共享，對于企業(yè)和項目的基本數(shù)據(jù)，不需要重復(fù)錄入便可以統(tǒng)一進行管理，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析，更加有效、更加具有針對性。整體提高了質(zhì)量安全的處置效率，使其工地科技智慧管理，高效節(jié)能，構(gòu)建了工地管理新生態(tài)。
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