成本控制和管理在每一個(gè)企業(yè)都是極其重要的，尤其是建筑企業(yè)。由于工程項(xiàng)目的特殊性，建設(shè)資金投入巨大，如果成本得不到有效控制，可能會(huì)給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和客觀經(jīng)濟(jì)效益的損失。因此，必須對(duì)成本進(jìn)行有效的控制和管理，使成本降低并控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。本文分析了成本控制的影響因素和成本管理的意義，以幫助企業(yè)更好地理解成本控制。

一、成本控制管理的影響因素

(1)職責(zé)和分工不明確

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，職責(zé)不清，分工不明，會(huì)導(dǎo)致獎(jiǎng)懲不清，使工作方式向不健康的方向發(fā)展，工作人員逐漸失去動(dòng)力，導(dǎo)致施工企業(yè)工作質(zhì)量和效率下降，成本產(chǎn)出增加，減緩施工企業(yè)發(fā)展速度。目前由于建筑工程單位各部門職責(zé)分工不明確，工作人員無(wú)法認(rèn)真做好本職工作，結(jié)果好壞無(wú)所謂，只要能完成就好。由于分工不明確造成的獎(jiǎng)懲不清，嚴(yán)重影響了員工的積極性，從而給企業(yè)帶來(lái)了不可挽回的成本損失。

(2)工程造價(jià)管理的誤區(qū)

在施工單位，成本管理應(yīng)適用于所有部門。然而，目前在許多施工企業(yè)中，只有財(cái)務(wù)人員能夠接觸到成本管理并對(duì)其有更多的了解，而企業(yè)其他部門的人員并沒(méi)有真正將成本管理的意識(shí)融入到工作中，這導(dǎo)致了成本管理意識(shí)的缺乏并導(dǎo)致了誤解。再者，很多施工企業(yè)人員認(rèn)為，與成本管理相關(guān)的工作應(yīng)該屬于財(cái)務(wù)領(lǐng)域，由此產(chǎn)生的責(zé)任也應(yīng)該由財(cái)務(wù)人員承擔(dān)。導(dǎo)致在施工過(guò)程中，材料使用過(guò)度，技術(shù)人員無(wú)法確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，工程施工進(jìn)度無(wú)法保證。雖然他們對(duì)施工流程有清晰的認(rèn)識(shí)，工作人員也能堅(jiān)守崗位，但唯一缺乏的是成本管理意識(shí)，導(dǎo)致施工縫處資金和材料浪費(fèi)嚴(yán)重。

二、成本管理的意義

隨著城市發(fā)展的不斷加快，建筑企業(yè)逐漸凸顯自身能力。為了使施工企業(yè)能夠快速提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，必須有效地完善項(xiàng)目成本管理的細(xì)節(jié)，成本管理已經(jīng)成為許多施工企業(yè)的探索方向。

工程造價(jià)管理的項(xiàng)目主要包括施工中消耗的材料、資金使用的方向、施工人員創(chuàng)造的價(jià)值等。在這個(gè)過(guò)程中，所有的建造和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的費(fèi)用都包括在總支出中。因此，施工企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，涉及面很廣，這也需要人員的不斷溝通和交流，從而有效地控制成本，避免成本失控的現(xiàn)象。因此，項(xiàng)目成本控制對(duì)施工企業(yè)意義重大。施工企業(yè)只有知道意義所在，才能真正發(fā)揮工程造價(jià)在項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用。