成本管控原則

1.以設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)，做好成本分析，核算合理的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)管理，把工程成本控制在合理范圍以內(nèi),以達(dá) 到最大限度縮減項(xiàng)目成本。 工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管控，主要是針對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)施工周期過程，通過采取各種管控手段 及措施，減少損失、縮減成本消耗、把控成本支出，以此來滿足企業(yè)成本管理的目標(biāo)要求。

2.堅(jiān)決執(zhí)行目標(biāo)管理原則。工程項(xiàng)目的成本管理，必須制定一個(gè)科學(xué)合理的管理目標(biāo)，圍繞該目標(biāo)采取各項(xiàng)管控措施 。 企業(yè)首先需要設(shè)定、分解成本目標(biāo)，將其落實(shí)到各個(gè)責(zé)任主體并嚴(yán)格執(zhí)行； 在實(shí)施成本管理的過程中檢查目標(biāo)成果 ，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，從而形成有計(jì)劃、有目標(biāo)的成本管控程序。

3.全過程的成本控制。工程建設(shè)項(xiàng)目屬一次性產(chǎn)品，項(xiàng)目成本的管控應(yīng)側(cè)重于施工過程，有針對(duì)性地實(shí)施事前預(yù)測(cè)控 制、事中動(dòng)態(tài)管控、事后總結(jié)分析，全過程的動(dòng)態(tài)管理是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。

4.責(zé)權(quán)結(jié)合原則。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)小組、合約部門等，不僅需要肩負(fù)起項(xiàng)目成 本控制的責(zé)任，還需要充分行使其成本管控的權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理部等主管部門及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的成本 管控情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查并進(jìn)行績效考核、考評(píng)，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施。

5.全方位的成本管控。實(shí)施全方位的成本管理與控制，需要針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，綜合考慮項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、 成本、安全等要素，分階段、有目標(biāo)、有計(jì)劃地實(shí)施管控，提高管控效率。 項(xiàng)目的成本管控?zé)o外乎兩個(gè)方面，一方面是對(duì)外的結(jié)算管理（對(duì)外開源），另一方面是對(duì)內(nèi)的成本管理（對(duì)內(nèi)節(jié)流）。