（一）投標(biāo)報價階段的分析與決策

1、資金回收早的，建議所報價格可以適當(dāng)高些； 

2、暫定工程部分如果自己承包的可能性高的可以單價高些；

組價中人工費和機械費要高些，零星材料費要高些；

3、除非招標(biāo)文件明確表示，業(yè)主提供清單僅為選擇施工單位用，不是簽訂合同的依據(jù)，否則無論業(yè)主是否要求核對工程量，我們都要及時組織有力人員認(rèn)真核對，因為至少是單價包死，對清單中工程量高于實際數(shù)量的，可報較低單價；實際數(shù)量將高于清單數(shù)量的，可報較高的單價。

（二）對中標(biāo)價進行標(biāo)價分離，確認(rèn)責(zé)任成本，明確目標(biāo)成本

當(dāng)中標(biāo)后，我們要把中標(biāo)價格進行分解，分析的思路不是簡簡單單的價格分解。而是針對綜合單價分析表進行逐項的分解。尤其是裝飾部分，因為根據(jù)投標(biāo)慣例，一般會壓低裝飾投標(biāo)價格，那么我們就要仔細(xì)分析單價組成，為裝飾變更做好準(zhǔn)備。

裝飾部分價格報低的情況下我們不能輕易放棄，雖然前期我們收款快，但是到了后期，我們不能感覺該賺的錢已經(jīng)賺到了，裝飾部分虧是很正常的。實際上只要經(jīng)過設(shè)計優(yōu)化、商務(wù)細(xì)化，我們是可以把裝飾部分的利潤再次擴大化的。

（三）進場前施工方案的優(yōu)化

針對工程規(guī)模、工期、所在位置，科學(xué)合理規(guī)劃臨時設(shè)施，特別注意臨時設(shè)施是否利于施工。有的時候，我們要租用第三方土地進行辦公場所的搭設(shè)等，就要考慮到施工工期等相關(guān)因素。如果出現(xiàn)工期的拖延，而租用土地到期后不讓續(xù)約，就會造成不必要的浪費。

編制切實可行、節(jié)約為先的施工方案，合理確定周轉(zhuǎn)工具的使用、大型機械的配置等；

正確采用先進技術(shù)，滿足業(yè)主合同條件的前提下，將施工成本降至最低。裝飾中要考慮設(shè)計的優(yōu)化，優(yōu)化的方式是不增加造價的時候，簡化施工難度；或者變更施工做法，來增加造價。

（四）進場前勞務(wù)隊伍的選定和勞務(wù)范圍是劃分

根據(jù)企業(yè)的管理能力，并依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，確定主體/專業(yè)分包施工的方式與內(nèi)容，周轉(zhuǎn)工具、中小型機械、輔助材料等是否分包，并且在合格的分供方中選擇適合本工程的勞務(wù)隊伍進行招投標(biāo)。選擇隊伍要考慮其綜合實力和所報價格，不建議只選擇價格最低的。

（五）大宗材料的集中采購

材料的集中采購是非常重要的，主要是：產(chǎn)品滿足設(shè)計；產(chǎn)品價格合理；采購計劃提供及時；兼顧下游供應(yīng)商利益關(guān)系；合理確定供應(yīng)時間，減少資金占用和保管費用；付款合理，保留一定比例的質(zhì)保金；明確違約責(zé)任，對材料問題引起的損失明確處罰比例和計算方法，如防水材料供應(yīng)商提供的材料不符合質(zhì)量要求，導(dǎo)致施工不能驗收，不僅不支付材料費用，而且由其承擔(dān)返工損失和一定違約金。與中標(biāo)價、責(zé)任成本價對比和分析，一旦出現(xiàn)負(fù)差額，立即進行分析和研究，或另行尋找滿足總包合同的材料，或?qū)で蟀l(fā)包人確認(rèn)價、設(shè)計變更的機會等等。

特別注意一點：在集中采購中，我們要把量價和在一起才能確定此項目是否合適，比如吊頂龍骨招標(biāo)，業(yè)主批的價格我們降低15%簽訂合同，粗略的看，是達到材料招投標(biāo)的要求了。而實際上，定額里面的龍骨含量不夠，現(xiàn)場用量大于定額用量，業(yè)主不調(diào)整，我們的招標(biāo)實際上是失敗的。

（六）大型機械的選擇與租賃要謹(jǐn)慎

首先，是方案的優(yōu)化，確定滿足施工需要的機械即可，不必使用效能浪費的機械，以致機械費用增加。

其次，進行集中招標(biāo)，貨比三家。

第三，簽訂好租賃合同。確定合理的進出場時間，避免多支出租賃費。明確計費期止日期，主要是考慮進場安裝和退場拆卸時間不能計租賃費用。

違約責(zé)任，出租方必須保障機械完好，確保正常運行，不影響工程順利施工，否則，不僅不給予機械故障期間的租賃費用。

（七）制定項目成本目標(biāo)控制措施

1、建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的成本管理體系，技術(shù)員，質(zhì)量員，預(yù)算員，材料員以及各工長參與其中，各負(fù)其責(zé)。

2、項目經(jīng)理是項目成本控制的關(guān)鍵，在控制施工進度，人財物的調(diào)配中控制項目成本開支。

3、項目技術(shù)員在編制各項施工方案時，首先應(yīng)考慮采取新技術(shù)，新工藝，它是提高功效，降低成本的關(guān)鍵。

4、預(yù)算員是項目成本控制的關(guān)鍵責(zé)任人，在每一單項工程施工中須嚴(yán)格控制定額用工。以施工圖和內(nèi)部勞動定額等有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，對整個項目的工程量進行細(xì)化分解，對超指標(biāo)部分及時提出。

5、質(zhì)量員：嚴(yán)格按施工圖紙，施工規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)組織施工，制定工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督，檢查，確保各分部分項工程一次交驗合格;深入現(xiàn)場，防止重復(fù)用工，返工損失等。

6、材料員（倉庫保管員）：按限額領(lǐng)料票發(fā)放材料；對于以舊換新的材料，強制性要求的材料進行回收；材料進入現(xiàn)場實際丈量，不允許采用目測等方式。

7、工長：對于砼的消耗，砼工長負(fù)責(zé)用料斗對砼進場方量進行抽檢，必須定期到砼攪拌站進行抽檢；木工工長是料具，模板控制的關(guān)鍵，在施工前必須熟悉圖紙，對梁底模板和預(yù)埋洞口的，可采取廢舊材料制作，盡量減少，生*掉新材料；鋼筋工長是鋼筋材料節(jié)約的關(guān)鍵，在鋼筋拉伸，現(xiàn)場綁扎，搭接中控制鋼筋用量。