#01落實預算成本定額責任制

1、大力提高責任成本管理意識

要進一步加大開展責任成本管理的宣傳力度，對企業(yè)參建員工進行成本核算再教育。使各類人員對開展責任成本核算的認識不斷提高。

2.提高項目責任成本預算編制的科學性。

企業(yè)在項目中標以后就要立即著手責任成本預算，由于工程項目所處的地點與環(huán)境不同,所以責任成本預算也不盡相同。工程項目中標以后,項目經(jīng)理和總工程師應及時組織有關人員,對施工現(xiàn)場進行詳細復測,結(jié)合現(xiàn)場實際、施工隊伍、工期要求及各種資源情況制 定符合實際情況的施工組織設計,對原施工方案進行進一步 優(yōu)化。在實際運行中，企業(yè)應調(diào)查主要材料、配件材料、勞動力等的供應和價格,為成本預測提供依據(jù)

3.嚴格抓好責任成本過程控制。

要建立責任成本管理定期分析報告制度，在施工項目部組織有關人員定期和不定期召開成本分析例會,及時將責任成本預算與工程進度和實際發(fā)展結(jié)合。

#02制定與完善成本管控制度流程

（一）建立完善的成本管理體制

要合理控制工程施工的各項項目指標，對施工企業(yè)的施工項目成本進行科學合理有效的管理，動員施工企業(yè)全體人員一同對企業(yè)的成本進行監(jiān)督管理，使得成本管理具有群眾性與綜合性的特點。

同時要建立起完善的成本管理體制，建立起以項目經(jīng)理為成本管理的核心，集體施工人員共同協(xié)助管理的成本管理體制，并且由項目經(jīng)理對施工成本管理負責，全體工作人員共同承擔的成本管理特點，從而進一步建立完善的成本管理體制，促進施工企業(yè)的成本管理有效施行。

(二)完善施工人員工作分配制度，合理配置施工人員責任

施工企業(yè)要想能夠順利運行，離不開工作人員的配合工作，因此，針對現(xiàn)階段人員分配不均與人員責任配置不合理的問題，要求企業(yè)制定相關的人員工作制度，根據(jù)工作人員的技術水平與工作喜好合理分配工作人員的施工工作，合理分工，并且實行責任負貴制度，讓施工企業(yè)內(nèi)部工作人員能夠?qū)ぷ髡J真負責,根據(jù)施工工作人員的工作項目于努力程度給予相當?shù)某晷健?/span>

因此,完善施工人員工作分配制度，合理配置施工人員責任,降低人員浪費現(xiàn)象,可以極大的調(diào)動施工企業(yè)工作人員的工作積極性，以及提高施工工作人員的工作熱情，同時還可以設置一些福利獎項來帶動施工工作人員的積極競爭性,從而使得施工企業(yè)在穩(wěn)定的工作人員的共同努力下完成成本管理目標。

(三)加強全面預算管理

加強施工企業(yè)的全面預算管理，主要從做好充分預測、占有大量資料，健全管理機構、完善規(guī)章制度、進行先進性全面預算的同時又留一定的余地等方面進行全面預算的管理，這樣可以適應市場的風云變幻，及時掌握-手資料，抓住機遇，提升管理能力以及有效的進行管理經(jīng)營等。

#03及時考核成本預算定額

1.路基。【例2-1】人工拌石灰土路基18cm厚(含灰量8%),求定額基價。

解:選用《全國統(tǒng)一市政工程預算定額》中2-41、2-51換算。黃土按15元/計算。

=611.52+36.44×3(20.63+1.38)×15=1050.99元/100㎡

2.路面。水泥混凝土路面以平口為準,如設計為企口時,其用工量按本定額相應項目乘以系數(shù)以1.01。木材攤銷量按本定額相應項目攤銷量乘以1.051。

【例2-2】C25水泥混凝土路面20cm厚,企口,求定額基價。C25混凝土單價210元/10。

解: 選用《全國統(tǒng)一市政工程預算定額》中2-289換算。

(124.09÷1.005+0.049×1764×0.051)×0.005=0.64元/10㎡

定額基價 

=753.87×1.01+0.049×1.051×1764+20.40×210+0.20×6.66+6.50×3.83+24×0.45+0.64+84.41=5258.33元/10㎡

#04成本預算執(zhí)行情況檢查與協(xié)調(diào)

在成本控制的過程中，首先就要保證預算的準確性和全面性,5只有準確和全面的預算才會會對對成本控制產(chǎn)生真正的作用。

（1）改進事前預算的準確性

預算要盡可能去考慮那些不確定因素對未來的影響,并對其進行合理的估計，以達到預算的準確性。首先要制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期提高質(zhì)里、降低成本的目目的。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在其次要在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術新材料等降低成本的技術措施。

（2）改進事前預算的全面性

確定目標時,不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部目標的要求，還要與同行業(yè)的先進水平相比較，使企業(yè)的預算更具有戰(zhàn)略性預算管理不能一成不變預算執(zhí)行者在對預算進行管理，促進預算實施中，必要時可根據(jù)當時的實際情況進行檢查修訂和調(diào)整。

（3）在施工中，要采取措施，不斷提高工程項目技術質(zhì)量檢驗人員和施工操作人員的技術素質(zhì)。

要切實加強質(zhì)量管理，嚴把各道工序質(zhì)量關，提高工程質(zhì)量一次合格率，提高經(jīng)濟效益。企業(yè)在樹立質(zhì)量為本、質(zhì)量興企思想的同時，應當明確，對施工企業(yè)而言，無論是對質(zhì)量投入的不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加。

因此，要實行全面質(zhì)量管理，在每個分項工程開始時，從施工工藝和技術措施，到建立工序質(zhì)量簽證制度，都要進行詳細的技術交底，確保每一道工序的質(zhì)量都符合規(guī)范要求，避免因為出現(xiàn)質(zhì)量事故而導致成本增加。工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求，它要求竣工后的建筑產(chǎn)品應達到設計圖紙的技術要求，符合國家規(guī)范和標準要求。

在工程施工中把好質(zhì)量關，可控制和降低工程的質(zhì)量成本。因此要加強質(zhì)量成本意識，抓好質(zhì)量控制意識，抓好過程控制，避免返工或返修帶來維修質(zhì)保成本增加。 

（4）成本預算費用管理是由成本預測、決策、預算、核算、控制、分析與考評等環(huán)節(jié)組成。

在項目施工過程中，如果成本預算出現(xiàn)偏差，通過對其進行分析和評價，把成本預算控制與項目實施、技術及經(jīng)營管理各方面結(jié)合起來進行綜合系統(tǒng)分析，就能清楚了解項目成本預算發(fā)生偏差的原因。

在此基礎之上，總結(jié)成本預算控制方面各種經(jīng)驗和教訓，逐步掌握成本預算變化的規(guī)律，為管理者正確做出成本預算決策，制定確實可行的成本預算控制措施提供參考，達到有效控制項目成本、提高經(jīng)濟效益的目的。