項目成本管理包括
1）規(guī)劃成本
制定項目成本的有關(guān)政策、程序和文檔。
2）估算成本
對完成項目活動所需資金進行近似估算。
3）制定預(yù)算
匯總所有估算成本，建立經(jīng)批準的成本預(yù)算。
4）控制成本
監(jiān)督項目狀態(tài)，更新項目成本，管理成本基準變更。
不同的干系人，測算成本的時間和方法不相同。
項目成本管理重點關(guān)注完成項目活動所需的資源和成本，但也應(yīng)該考慮決策對成本的影響。比如，限制設(shè)計審查次數(shù)可降低項目成本，但可能增加產(chǎn)品運營成本，因為質(zhì)量受到了影響，留下了尾巴。
盡量在項目早期就對成本進行規(guī)劃。
1、規(guī)劃成本
制定項目成本的有關(guān)政策、程序和文檔。本過程的主要作用是，在整個項目中為項目成本管理提供指南和方向。
【輸入】
1）項目管理計劃
2）項目章程
3）事業(yè)環(huán)境因素
4）組織過程資產(chǎn)
【輸出】
1）成本管理計劃
成本管理計劃是項目管理計劃的組成部分，描述將會如何規(guī)劃、安排和控制項目成本。成本管理過程及其工具與技術(shù)也記錄在成本管理計劃中。
比如，成本管理計劃中規(guī)定：
（1）計量單位，規(guī)定每種資源的計量單位，如人天，人周
（2）精確度，成本估算向上或向下取整的程度
（3）準確度，為活動成本估算規(guī)定一個可以接受的區(qū)間，其中可能包含一定的應(yīng)急儲備
（4）組織程序鏈接，相關(guān)的WBS
（5）控制臨界值，規(guī)定采取某種措施前，允許出現(xiàn)的最大偏差。
（6）績效測量規(guī)則，
（7）報告格式
（8）過程描述
（9）其他細節(jié)，包括不限于
戰(zhàn)略籌資方案，處理匯率波動程序，記錄項目成本的程序
2、估算成本
估算成本是對完成項目活動所需資金進行近似估算的過程。作用是確定完成項目工作所需的成本數(shù)額。
在項目生命周期中，項目估算的準確性將隨著項目的進展而逐步提高。估算時，應(yīng)該將向項目收費的全部資源考慮進去，估算結(jié)果可以在活動層級呈現(xiàn)，也可以以匯總形式呈現(xiàn)。
估算的主要步驟
1）識別并分析成本的構(gòu)成科目
主要是確定相關(guān)物質(zhì)資源，如人、設(shè)備、材料等。形成 資源需求和會計科目表。
2）根據(jù)構(gòu)成科目，估算每一科目的成本大小
3）分析成本估算成果，找出各種可替代方案，協(xié)調(diào)成本之間的比例
如非關(guān)鍵崗位用低級別人員代替高級別人員，降低人員成本；租賃設(shè)備時間較長，且可用于其他項目團隊的，可設(shè)法分攤。
【輸入】
（1）成本管理計劃
（2）人力資源管理計劃
（3）范圍基準
范圍說明書、WBS、WBS詞典
（4）項目進度計劃
（5）風險登記冊
（6）事業(yè)環(huán)境因素
（7）組織過程資產(chǎn)
【輸出】
（1）活動成本估算
（2）估算依據(jù)
（3）項目文件更新
包括不限于風險登記冊
3、制訂預(yù)算
匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準的成本基準。
項目預(yù)算包括項目全部資金，而成本基準是經(jīng)過批準、且按時間段分配的項目預(yù)算，不包括管理儲備。管理儲備用于應(yīng)對未知-未知風險，使用需要高層批準。
【輸入】
1）成本管理計劃
2）范圍基準
3）活動成本估算
4）估算依據(jù)
5）項目進度計劃
6）資源日歷
7）風險登記冊
8）協(xié)議
9）組織過程資產(chǎn)
【輸出】
1）成本基準
成本基準 + 管理儲備 = 項目預(yù)算
2）項目資金需求
3）項目文件更新
包括但不限于：
風險登記冊
活動成本估算
項目進度計劃
4、控制成本
監(jiān)督項目狀態(tài)，更新項目成本，管理成本基準變更。作用是發(fā)現(xiàn)實際與計劃的差異，以便采取糾正措施，降低風險。
在成本控制中，重點分析資金支出與相應(yīng)完成的工作之間的關(guān)系，否則單純監(jiān)督資金的支出沒有什么意義，最多只能不超出資金限額。有效成本控制的關(guān)鍵在于，對成本基準及其變更進行管理?？刂拼胧┌ǎ?/p>
1）對造成成本基準變更的因素施加影響
2）確保所有變更請求都得到及時處理
3）確保成本支出不超過批準的資金限額。既不超出各時段、各工作包、各活動限額，也不超出項目總限額。
4）監(jiān)督成本績效，找出并分析與成本基準間的偏差
5）對照資金支出，監(jiān)督工作績效
6）防止出現(xiàn)未經(jīng)批準的變更
7）向有關(guān)干系人報告所有經(jīng)批準的變更及其相關(guān)成本
8）把預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)
【輸入】
1）項目管理計劃
包括成本基準、成本管理計劃
2）項目資金需求
包括項目支出加上預(yù)計債務(wù)。
3）工作績效數(shù)據(jù)
工作績效數(shù)據(jù)是關(guān)于項目進展情況的數(shù)據(jù)，如哪些活動已經(jīng)開工，進展如何，以及哪些可交付成果已完成，還包括已批準的成本和已發(fā)生的成本。
4）組織過程資產(chǎn)
包括但不限于
（1）相關(guān)政策、程序和指南
（2）成本控制工具
（3）可用的監(jiān)督和報告方法
【輸出】
1）工作績效信息
WBS各組件的CV、SV、CPI、SPI、TCPI和VAC值，記錄下來，傳達給干系人
2）成本預(yù)測
EAC（Estimate At Complete，完工估算）
3）變更請求
4）項目管理計劃更新
包括但不限于：
（1）成本基準
（2）成本管理計劃
5）項目文件更新
包括但不限于：
（1）成本估算
（2）估算依據(jù)
6）組織過程資產(chǎn)更新
（1）偏差原因
（2）糾正措施及其理由
（3）財務(wù)數(shù)據(jù)庫
（4）從項目成本控制中得到的經(jīng)驗教訓(xùn)
————————————————
原文鏈接：https://blog.csdn.net/leftfist/article/details/126189584
