投標(biāo)是一種激烈的競(jìng)爭(zhēng)，直接關(guān)系到效益的好壞，由于建筑市場(chǎng)的不規(guī)范，施工企業(yè)為了能中標(biāo)，往往把標(biāo)價(jià)越壓越低。這樣對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求，管理稍一放松就要發(fā)生虧損。標(biāo)價(jià)的壓低程度應(yīng)確定在不虧損的限度內(nèi)，投標(biāo)要發(fā)生多種費(fèi)用，如標(biāo)書費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等。投標(biāo)費(fèi)用大約占每年產(chǎn)值的0.5%—1%，其中未中標(biāo)工程的費(fèi)用占三分之一。因此，提高中標(biāo)率、控制投標(biāo)費(fèi)用，成為降低成本的一項(xiàng)重要內(nèi)容。    

應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、經(jīng)濟(jì)、管理等水平合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。在策略上可以采取不平衡報(bào)價(jià)，即在相同的總標(biāo)價(jià)內(nèi)，不同的分項(xiàng)工程采取不同的單價(jià)，對(duì)實(shí)際施工中可能增加工程量的分項(xiàng)工程采取高報(bào)價(jià)，對(duì)實(shí)際施工中變化不大或可能減少的工程量應(yīng)采取低價(jià)，這樣就能在施工過程中為實(shí)現(xiàn)盈利創(chuàng)造條件。