項目的成本管理還是要通過信息化系統(tǒng)來實現(xiàn)。

通過系統(tǒng)可以對企業(yè)各項業(yè)務，如合同成本、工程款收付、施工進度等情況進行實時管理。徹底變更被動項目狀況出匯報、問題發(fā)生聽報告的傳統(tǒng)模式，而進行實時監(jiān)管施工現(xiàn)場、洞悉項目發(fā)生，減少沒必要的支出，提升透明度。

通過系統(tǒng)還可以讓各項成本在預算控制中，實際發(fā)生超出預算時，軟件進行預警機制顏色警示；管理者進行及時采用整改措施，降低項目風險和成本、提升成本控制能力。

具體有三大步驟：

一、搞好成本預測，確定成本控制目標

1.1工、料、費用預測

1.2施工方案引起費用變化的預測

所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實作出正確的預測。

1.3輔助工程費的預測

1.4大型臨時設(shè)施費的預測

1.5小型臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費的預測

1.6成本失控的風險預測

二、圍繞成本目標，確立成本控制原則

2.1節(jié)約原則

2.2全面控制原則

（1）項目全員控制

（2）項目全過程成本控制

（3）目標控制原則

（4）動態(tài)控制原則

三、尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標

3.1采取組織措施控制工程成本。

3.2采取技術(shù)措施控制工程成本

3.3采取經(jīng)濟措施控制工程成本。

3.4加強質(zhì)量管理，控制返工率。

3.5加強合同管理，控制工程成本。

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