項目成本管理的技術(shù)和工具
（一）成本分析技術(shù)
1、技術(shù)分析
回收期、凈現(xiàn)值、投資回報率（Return On Investment，ROI）、內(nèi)部報酬率（Internal Rate of Return，IRR，又稱為內(nèi)含報酬率、內(nèi)部收益率）、現(xiàn)金流貼現(xiàn)（Discounted Cash Flow Method）、凈現(xiàn)值（Net Present Value，NPV）。
內(nèi)部報酬率，是一個宏觀概念指標(biāo)，最通俗的理解為項目投資收益能承受的貨幣貶值，通貨膨脹的能力。比如內(nèi)部收益率10%，表示該項目操作過程中每年能承受貨幣最大貶值10%，或通貨膨脹10%。
凈現(xiàn)值率（NPVR，Net Present Value Rate）又稱凈現(xiàn)值比、凈現(xiàn)值指數(shù)，是指項目凈現(xiàn)值與原始投資現(xiàn)值的比率，又稱“凈現(xiàn)值總額”。 凈現(xiàn)值率是一種動態(tài)投資收益指標(biāo)，用于衡量不同投資方案的獲利能力大小，說明某項目單位投資現(xiàn)值所能實現(xiàn)的凈現(xiàn)值大小。
2、專家判斷
基于歷史信息，專家判斷可以對項目環(huán)境，或者類似項目提供有價值的見解，還可以對是否需要聯(lián)合使用多種方法，以及方法之間的協(xié)調(diào)提出建議。
3、會議
規(guī)劃會議。
4、類比估算
依據(jù)過去類似項目的實際成本，來估算當(dāng)前項目的成本。通常項目詳細(xì)信息不足，比如在項目早期，常用這種技術(shù)。
類比估算成本較低，耗時較少，但準(zhǔn)確性也低。
5、參數(shù)估算
利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關(guān)系和其他變量，來進(jìn)行項目的成本估算。準(zhǔn)確性取決于參數(shù)模型的成熟度，和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性。
6、自下而上估算
首先估算單個工作包或活動的成本，然后向上匯總，“滾動”到更高層次。準(zhǔn)確性取決于當(dāng)個工作包或活動的規(guī)模和復(fù)雜度。
7、三點估算
考慮估算中的不確定性與風(fēng)險，使用三種估算值來界定活動成本的近似區(qū)間。
8、儲備分析
為應(yīng)對成本的不確定性，成本估算中包括應(yīng)急儲備和管理儲備。
9、質(zhì)量成本
COQ。估算質(zhì)量成本。
10、項目管理軟件
使用輔助軟件估算。
11、賣方投標(biāo)分析
根據(jù)合格賣方的投標(biāo)情況，來分析項目成本。（本公司也是賣方）
12、群體決策技術(shù)
團(tuán)隊作戰(zhàn)進(jìn)行預(yù)測，如頭腦風(fēng)暴，德爾菲技術(shù)或名義小組技術(shù)。提高準(zhǔn)確度，培養(yǎng)責(zé)任感。
（二）成本管理技術(shù)
1、成本匯總
先把成本估算匯總到WBS的工作包，再由工作包匯總至WBS更高層次（如控制賬戶），最終得出整個項目的總成本。
2、儲備分析
監(jiān)督項目中應(yīng)急儲備和管理儲備的使用情況，從而判斷是否還需要這些儲備，或者是否需要增加額外的儲備。
3、歷史關(guān)系
基于變量的歷史關(guān)系，利用項目特征（參數(shù)）來建立數(shù)學(xué)模型，預(yù)測項目總成本。
4、資金限制平衡
根據(jù)項目資金的限制，來平衡資金支出。
5、掙值管理（EVM）
EVM，掙值管理。
掙值管理（EVM）把范圍、進(jìn)度和資源績效綜合起來考慮，評估項目績效和進(jìn)展，是一種常用的項目績效測量方法。
1）PV，計劃價值
2）EV，Earned Value，掙值
注意嚴(yán)格來說，EV是預(yù)算完成度的概念，而不是PV完成度。
3）AC，實際成本
4）SV，Schedule Variance，進(jìn)度偏差。
相關(guān)文章：PV、EV和AC
SV = EV - PV
1
5）CV，Cost Variance，成本偏差
CV = EV - AC
1
6）SPI，Schedule Performance Index，進(jìn)度績效指數(shù)
SPI = EV / PV
1
7）CPI，Cost Performance Index，成本績效指數(shù)
CPI = EV / AC
1
成本超支，進(jìn)度落后。
6、預(yù)測
1）BAC，Budget At Completion，完工預(yù)算
BAC其實就是成本基準(zhǔn)，包含應(yīng)急儲備，但不包含管理儲備。
2）EAC，Estimate At Completion，完工估算
3）ETC，Estimate To Completion，完工尚需估算
4）VAC，Variance At Completion，完工偏差
（1）假設(shè)監(jiān)測點之后，繼續(xù)按預(yù)算單價完成ETC工作
EAC = BAC + (AC - EV)
1
（2）以當(dāng)前CPI完成ETC
EAC = BAC / CPI
由 BAC / EAC = EV / AC = CPI ，
推出 EAC = BAC / CPI
1
2
3
（3）假設(shè)SPI與CPI同時影響ETC，
EAC = AC + [(BAC - EV) / (CPI * SPI)]
1
如果項目進(jìn)度對ETC有重大影響，本方法最為有效。
（4）VAC，完工偏差
VAC = BAC - EAC
1
（5）ETC，完工尚需估算
ETC = EAC - AC
1
7、完工尚需績效指數(shù)（TCPI）
TCPI，to complete performance index，完工尚需績效指數(shù)
完成剩余工作所需成本與剩余預(yù)算之比。
如果BAC已明顯不再可行，則項目經(jīng)理應(yīng)考慮使用EAC進(jìn)行TCPI計算。如果累計CPI？低于基準(zhǔn)，那么剩余工作應(yīng)立即按TCPI(BAC)執(zhí)行，才能確保實際總成本不超過批準(zhǔn)的BAC。如果不可行，則調(diào)整為TCPI(EAC)。
TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)
TCPI = (BAC - EV) / (EAC - AC)
1
2
8、績效審查
1）偏差分析
分析成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、完工偏差（VAC）
2）趨勢分析
審查項目績效隨時間的變化情況，判斷績效是在改善還是在惡化。
3）掙值績效
將實際的進(jìn)度及成本績效與績效測量基準(zhǔn)比較。
9、項目管理軟件
監(jiān)測PV、EV、AC，繪制趨勢圖，并預(yù)測最終項目結(jié)果的可能區(qū)間。
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原文鏈接：https://blog.csdn.net/leftfist/article/details/126189584
