#01施工合同方面的成本管控

施工合同成本始終降不下來的原因：

一是單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)；

二是制定的成本控制依據(jù)可操作性不強(qiáng)；

三是沒有建立起完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

成立項(xiàng)目經(jīng)理部是合同管理的繼續(xù)，項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)之間簽訂的內(nèi)部承包合同是合同目標(biāo)的具體化。

工程項(xiàng)目管理以合同管理為起點(diǎn)，施工合同確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、價(jià)格三個(gè)目標(biāo)值，這三大目標(biāo)正是項(xiàng)目經(jīng)理部控制質(zhì)量、進(jìn)度、成本三個(gè)方面的依據(jù)，是將施工合同的目標(biāo)作為項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)。

工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍，合同管理配合項(xiàng)目實(shí)施的全過程和各個(gè)方面，對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起到總控制和總保證和作用。

#02質(zhì)量和安全方面的成本管控

（一）施工質(zhì)量管理

加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理，做好事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控。對建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制管理的具體途徑主要是以下四個(gè)方面：

一是對建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表的完整、確鑿進(jìn)行管理；

二是加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢查；

三是堅(jiān)持以試驗(yàn)數(shù)據(jù)作支撐，主要是通過試驗(yàn)

手段對質(zhì)量進(jìn)行判斷，所獲取的數(shù)據(jù)要與現(xiàn)場實(shí)際情況相符合；

四是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高施工人員素質(zhì)。

（二）施工安全管理

（1）加大安全生產(chǎn)的成本投入，主要辦法就是自身企業(yè)組建起一支完善可靠的安全管理隊(duì)伍。

（2）技術(shù)人員必須在專職安全員，或者安全工程師的協(xié)助下，做好技術(shù)和安全的統(tǒng)一編制。

（3）嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲制度。

（三）在確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)施成本控制。建筑施工企業(yè)在全力保證施工安全、保障質(zhì)量的前提下，做好工程成本的管理。 

（1）必須建立起完善的成本管理與責(zé)任制度。在施工項(xiàng)目運(yùn)行之前，能夠?qū)Τ杀竟芾碇械木唧w工作以崗位責(zé)任制的方式，建立起責(zé)任控制系統(tǒng)。

（2）具有掌握成本控制的手段。首先，在組織施工之前，依據(jù)施工圖、施工預(yù)算等資料，編制企業(yè)投入的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)，以及項(xiàng)目、企業(yè)管理費(fèi)等費(fèi)用定額，并列為成本計(jì)劃考核。  

然后，將計(jì)劃成本下達(dá)到項(xiàng)目部所屬的各個(gè)部門。各個(gè)部門在資金的利用上要嚴(yán)格把關(guān)，也就是說成本必須進(jìn)行有效控制，并及時(shí)比較實(shí)際成本和所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用。當(dāng)出入值超出正常允許范圍時(shí)，要認(rèn)真查找誤差原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免再次出現(xiàn)類似問題。  

最后，在施工時(shí)，要隨時(shí)分析工程發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)入實(shí)際成本，利用實(shí)際成本與相應(yīng)的計(jì)劃成本進(jìn)行對比。

#03機(jī)械管理與使用方面成本管控

1、機(jī)械管理與使用方面的成本管控

機(jī)械施工成本管理中主要存在的問題是機(jī)械的利用率低、破損程度較高，完整率較低，使 用費(fèi)用比較高，造成這種情況的主要原因主要有以下幾種: 

(1) 盲目的投資，不能夠依據(jù)市場的具體情況以及施工的實(shí)際需要來進(jìn)行可行性分析，并根據(jù)分析結(jié)果來購買或是租賃機(jī)械設(shè)備，以致于投資成本得不到回報(bào)，達(dá)不到實(shí)際效果，因此這就導(dǎo)致施工企業(yè)不能夠收回投資設(shè) 備的成本，最后在施工結(jié)束后該設(shè)備就被閑置了，造成了資源的浪費(fèi);

 (2) 對設(shè)備的管理不到位。設(shè)備的維護(hù)、使用以及保養(yǎng)都沒有能按照說明以及操作流程去進(jìn)行，設(shè)備使用的人員素質(zhì)也是參差不齊的，很多機(jī)械使用人員并不具備還有的上崗證，這就容易使得機(jī)械在使用過程中遭受到人為的破壞。在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)損傷或是破壞自后，不能從主觀上尋找原因，而不去追究破壞人的責(zé)任，而是一遇到破損首先想到的就是更換零部件，這樣就容易造成一種惡性循環(huán) 的出現(xiàn)，治標(biāo)不治本; 

(3) 所選設(shè)備時(shí)對型號比較盲目，有的機(jī)械設(shè)備的專業(yè)性過強(qiáng)，一旦施工方案或是設(shè)計(jì)出現(xiàn)變化的時(shí)候，那么花費(fèi)較大費(fèi)用所購買的設(shè)備就會(huì)完全沒有價(jià)值，最終造成成本費(fèi)用的升高，資源的浪費(fèi)。

2、機(jī)械施工中的成本管理與控制措施

2.1制定科學(xué)的內(nèi)部預(yù)算

任何施工工程項(xiàng)目其成本管理都是建立在內(nèi)部預(yù)算的基礎(chǔ)上，這也是對責(zé)任成本進(jìn)行衡量的主要標(biāo)準(zhǔn)。制定出科學(xué)合理的內(nèi)部預(yù)算，對于項(xiàng)目中機(jī)械使用的成本預(yù)測，讓工程負(fù)責(zé)人對該工程在該階段所需費(fèi)用以及將會(huì)取得的收益在心中有個(gè)大概的把握。從而采取一些有效的措 施對成本加以控制是具有重要意義的。

內(nèi)部預(yù)算并不是憑空制定的，它必須有一定的科學(xué)根據(jù)，通常內(nèi)部預(yù)算是依據(jù)臺(tái)班產(chǎn)量、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)物工程量來進(jìn)行確定的。內(nèi)部預(yù)算一旦制定下來后，就要將指標(biāo)分配到各個(gè)部門、班級以及個(gè)人，并且要時(shí)不時(shí)將實(shí)際生產(chǎn)中所產(chǎn)生的費(fèi)用同內(nèi)部預(yù)算進(jìn)行分析比較，尋找出在實(shí)踐中存在的問題，從而采取及時(shí)的措施，對成本進(jìn)行有效的管理與控制。

2.2從基礎(chǔ)工作做起，加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)用的核算準(zhǔn)確性

注重日?；A(chǔ)工作也是對成本進(jìn)行管理控制的重要內(nèi)容。要做好機(jī)械施工中成本的管理控 制工作就必須從基礎(chǔ)做起。

機(jī)械成本的基礎(chǔ)工作主要有: 一是相關(guān)部]之間明確的分工，尤其 是對機(jī)械成本費(fèi)用具有一定工作職責(zé)的部門， 其責(zé)任與工作尤其要明確，二是建立與完善成本管理相關(guān)制度，三是完整與完善好成本預(yù)算的各項(xiàng)相關(guān)資料，保證資料數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，分配要細(xì)致與準(zhǔn)備。四是就是要定期進(jìn)行考核，對于做的好要給予獎(jiǎng)勵(lì)，不足的要加以改正。

2.3選擇正確的機(jī)械設(shè)備,提高設(shè)備的利用率

要進(jìn)行的正確的機(jī)械設(shè)備選擇就要依據(jù)施工方法、工程量以及進(jìn)度要求來進(jìn)行，以確保所 需機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、型號，以使每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備能夠充分發(fā)揮他們的功效。

要盡可能地考慮相鄰工程項(xiàng)目中的綜合作業(yè),進(jìn)行多次使用，這樣就能夠減少裝、拆、運(yùn)等次數(shù)，從而提高機(jī)械 設(shè)備的利用率。在一-些大型的工程項(xiàng)目上，就應(yīng)該采用大型的專用的機(jī)械設(shè)備。而在一些工程量較小且分散的工程項(xiàng)目中國，就應(yīng)該選用-些靈活性較強(qiáng)的設(shè)備。

根據(jù)不同的需要與實(shí)際情況，利用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論的計(jì)算方法，在供需的矛盾中去尋找最優(yōu)的方案。除此之外，要對機(jī)械施工進(jìn)行合理的施工，對機(jī)械施工的調(diào)度、工作計(jì)劃、供需計(jì)劃工作等做好平衡與計(jì)劃，以便在實(shí)踐中有東西可依，避免出現(xiàn)遲用早要、少用多要的情況出現(xiàn)，以保證機(jī)械設(shè)備能夠有計(jì)劃地使用。

另外要保證原料的功用，保證水電動(dòng)力的供給，保證施工順序以及施工場地安排的合理性，注重機(jī)械設(shè)備的維修與護(hù)理，讓機(jī)械設(shè)備能夠在實(shí)際工作中發(fā)揮最大的功效，得到最充分的利用，提高其利用率。

2.4對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的檢查以降低維修成本

機(jī)械設(shè)備的檢查主要是指對機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、零部件的老化程度以及工作精度等內(nèi)容進(jìn)行檢查與監(jiān)督。不間斷地對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查是保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的必要條件。通過經(jīng)常性的檢查能夠發(fā)現(xiàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備中的問題或是隱患從而及時(shí)清除，能夠針對檢查出的 問題進(jìn)行維修。能夠在維修前做好一些準(zhǔn)備工作， 從而減少修理的時(shí)間，提高修理質(zhì)量,節(jié)約維修的成本。

機(jī)械設(shè)備的操作人員要結(jié)合機(jī)械保養(yǎng)要求進(jìn)行日檢查與交班檢查。專業(yè)的維修人員要同操作人員配合，按照計(jì)劃進(jìn)行檢查,這樣就能夠?qū)C(jī)械設(shè)備的零部件破損程度有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并確定好修理類別、修理前的準(zhǔn)備工作以及修理時(shí)間。

#04材料管理與使用方面成本管控

（一）施工企業(yè)對存貨的成本控制

1.制定采購計(jì)劃

在新購材料前，機(jī)料采購部門應(yīng)該向項(xiàng)目管理者及財(cái)務(wù)部門提供未來一段時(shí)期的材料采購計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門在分析、預(yù)測企業(yè)現(xiàn)金流情況，考慮材料價(jià)格變動(dòng)趨勢，對采購方案提出修改或肯定意見，并根據(jù)確定的采購方案制定資金使用計(jì)劃及融資計(jì)劃。

2. 材料的計(jì)價(jià)

施工企業(yè)應(yīng)對材料采購、保管、供應(yīng)過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行審核、記錄、歸集、分配和計(jì)算等工作。正確地對各種材料進(jìn)行計(jì)價(jià)，是準(zhǔn)確核算材料成本的基礎(chǔ)?？蛇x擇使用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法等方法確定其實(shí)際成本。但值得注意的是，施工企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營特點(diǎn)，往往企業(yè)具備運(yùn)輸能力，故而忽略了存貨在運(yùn)輸過程中發(fā)生的費(fèi)用，導(dǎo)致存貨計(jì)價(jià)不準(zhǔn)確，影響未來存貨購買決策。

3.材料的期末計(jì)量

施工企業(yè)應(yīng)指定專業(yè)工作人員定期對材料庫存情況進(jìn)行詳細(xì)盤清工作，財(cái)務(wù)人員以合理材料價(jià)格計(jì)算材料總價(jià)，在對有保質(zhì)期如水泥、柴油等材料進(jìn)行估價(jià)時(shí)，注意計(jì)算損耗率，避免估價(jià)過高。材料存貨應(yīng)當(dāng)按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量。存貨成本高于其可變現(xiàn)凈值的，應(yīng)當(dāng)計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，計(jì)入當(dāng)期損益。

其中，可變現(xiàn)凈值，是指在日?；顒?dòng)中，存貨的估計(jì)售價(jià)減去至完工時(shí)估計(jì)將要發(fā)生的成本、估計(jì)的銷售費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi)后的金額；存貨成本，是指期末存貨的實(shí)際成本。如企業(yè)在存貨成本的日常核算中采用計(jì)劃成本法、售價(jià)金額核算法等簡化核算方法，則成本應(yīng)為經(jīng)調(diào)整后的實(shí)際成本。

(二)施工企業(yè)材料領(lǐng)用的成本控制

1.制定適用于本企業(yè)的領(lǐng)用制度

企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)適用于本企業(yè)情況的材料領(lǐng)用單以便財(cái)務(wù)人員作為成本核算的依據(jù)，領(lǐng)用單應(yīng)標(biāo)明領(lǐng)用方、領(lǐng)用材料的種類、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)生的運(yùn)費(fèi)等附加雜費(fèi)，庫管員、領(lǐng)用人等相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)簽字確認(rèn)，財(cái)務(wù)人員根據(jù)本企業(yè)指定的存貨計(jì)價(jià)方法即時(shí)將領(lǐng)用材料價(jià)格作為成本入賬。

2.存貨發(fā)出成本費(fèi)用的全面計(jì)價(jià)

存貨在出庫過程中，附帶會(huì)發(fā)生運(yùn)輸費(fèi)、人員管理費(fèi)及由于保管所需的輔助材料如蓋雨布、水泥包裝袋等發(fā)生的費(fèi)用，需根據(jù)實(shí)際情況合理計(jì)入存貨成本，財(cái)務(wù)人員在賬務(wù)處理時(shí)應(yīng)考慮此些因素，而非全部計(jì)入當(dāng)期損益。 

3.存貨領(lǐng)用內(nèi)部稽核及審計(jì)。

應(yīng)保證存貨安全，記錄正確。由內(nèi)部稽核人員審核領(lǐng)料單，核對收發(fā)憑證和存貨臺(tái)帳，檢查收發(fā)記錄和結(jié)存余額，查看存貨的領(lǐng)用會(huì)計(jì)核算是否準(zhǔn)確。由內(nèi)部審計(jì)人員抽查存貨盤點(diǎn)表，監(jiān)督存貨盤點(diǎn)，審核保管部門和財(cái)會(huì)部門的日常核算是否準(zhǔn)確，各部門的數(shù)據(jù)是否相符，有無違反規(guī)定程序和舞弊行為；還要對存貨領(lǐng)用的內(nèi)部控制進(jìn)行評價(jià)。

（三) 施工企業(yè)成本控制的特殊性

從施工企業(yè)運(yùn)行實(shí)際看，長期以來，通過對材料的價(jià)格和用量兩方面的控制來實(shí)現(xiàn)的材料成本控制，是最基本的、最基礎(chǔ)的材料成本控制與管理。但由于施工企業(yè)經(jīng)營的特殊性，施工項(xiàng)目特別是公路、港口建設(shè)項(xiàng)目往往不在大型物流樞紐地區(qū)，而是較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)，材料成本理工作也應(yīng)建立現(xiàn)代物流管理理念，財(cái)務(wù)人員作為材料成本管理流程中的一部分，不僅要建立可靠的物資供應(yīng)成本核算評價(jià)體系，更要致力于降低物資采購成本，節(jié)省物資供應(yīng)成本，強(qiáng)化資源的整合與綜合利用。

與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)掌握一定的項(xiàng)目施工知識(shí)，積極建議先使用的材料先招標(biāo)，后使用的材料后采購；要重視市場的供求關(guān)系，抓住合適的采購機(jī)遇，盡量在材料滯銷的淡季招標(biāo)，在使用材料的旺季提貨。這樣既能降低材料的采購價(jià)格，又能減少材料的保管工作，提高資金的運(yùn)作效率。

#05行政方面的成本管控

控制行政費(fèi)用的方法很多，如制訂各行政管理部門成本費(fèi)用定額并按月考核、精簡行政管理機(jī)構(gòu)和管理崗位、合理選擇供應(yīng)商、優(yōu)化支出、合理采購等。 

1.將管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用分解到各部門實(shí)行有效管控。

2.合理安排供應(yīng)商的地位，對某些供應(yīng)商不能過于看重，應(yīng)對比選擇以減少成本費(fèi)用。

3.優(yōu)化支出，減少某種產(chǎn)品或者服務(wù)的使用量或者特殊要求就可以大大地省下一筆。別選擇那些品質(zhì)高到超出需求的產(chǎn)品和服務(wù)，夠用就好，否則浪費(fèi)的錢就很可觀。 

4.找一家外部機(jī)構(gòu)或者專業(yè)的采購公司來合作，以降低采購及其相關(guān)費(fèi)用。

#06財(cái)務(wù)方面的成本管控

1.以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理作為中心

（1）完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。

施工企業(yè)應(yīng)建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員有章可循，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

項(xiàng)目部應(yīng)向計(jì)劃財(cái)務(wù)部呈報(bào)下月度資金使用申請并附詳細(xì)使用計(jì)劃，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)總體資金情況，按照量入為出，輕重緩急的原則劃撥資金到各項(xiàng)目部賬戶，以確保資金的高效運(yùn)用。

（3）實(shí)行資金集中管理。

由公司統(tǒng)一平衡調(diào)度資金，按實(shí)際收款的約定比例上交公司，并按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律合理運(yùn)作，按約定比例收取資金占用費(fèi)。這樣不僅解決了融資難的問題，而且保證了工程項(xiàng)目資金的正常周轉(zhuǎn)，同時(shí)也提高了企業(yè)資金利用率。

（4）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

良好職業(yè)道德的財(cái)務(wù)人員，是企業(yè)誠信經(jīng)營的基石，能確保財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行，及時(shí).完整.準(zhǔn)確地向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營管理所需的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)財(cái)務(wù)人員也需提高綜合素質(zhì)，能夠透過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)現(xiàn)象看本質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確捕捉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信號并向管理者進(jìn)行反饋并積極采取措施進(jìn)行防范和規(guī)避，而不是消極等待。

2.加強(qiáng)成本控制是關(guān)鍵

施工項(xiàng)目成本費(fèi)用控制是否有效直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

（1）制定事前目標(biāo)成本。

用預(yù)算成本作為標(biāo)準(zhǔn)來控制實(shí)際成本的發(fā)生，這是成本控制的第一階段，它的主要工作任務(wù)是制定“目標(biāo)成本預(yù)算”。在生產(chǎn)過程的開始之前，首先是由公司財(cái)務(wù).預(yù)算部門與施工項(xiàng)目部人員一起深入現(xiàn)場，根據(jù)中標(biāo)價(jià)的預(yù)算成本，結(jié)合市場的實(shí)際價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，制定出與市場價(jià)格基本相符的目標(biāo)成本預(yù)算。

（2）控制事中成本過程。

第一，人工費(fèi)控制。

(a)人工單價(jià)主要采用工程當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)格，若當(dāng)?shù)貎r(jià)格太高，可從別的地方自帶人工，以降低人工成本。

(b)應(yīng)合理組織調(diào)配勞動(dòng)力，制定合理的人工定額，最大限度地減少勞動(dòng)力占用。

(c)對人工進(jìn)行控制，按目標(biāo)成本的人工定額，控制出勤率.工時(shí)利用率.勞動(dòng)生產(chǎn)率。

第二，材料費(fèi)控制。

(a) 搜集和調(diào)查當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌龅墓?yīng)情況，價(jià)格高低，實(shí)行對外招標(biāo)或直接從廠家進(jìn)材料，選擇有質(zhì)量保證且價(jià)格合理的供貨渠道。

(b)在材料的進(jìn)場驗(yàn)收環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)把材料質(zhì)量、計(jì)量關(guān)，對不合格的材料應(yīng)拒絕接收。

(c)對進(jìn)場驗(yàn)收合格的材料應(yīng)及時(shí)建立臺(tái)賬，在材料用量的控制上應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料制度。由工程技術(shù)部門根據(jù)施工進(jìn)度開出限額領(lǐng)料單到材料部門領(lǐng)料，對不符合工程要求的材料或出限額領(lǐng)料的要分析原因并及時(shí)糾正。

第三，機(jī)械費(fèi)的控制。

(a)對機(jī)械臺(tái)班進(jìn)行控制，按照目標(biāo)成本的相應(yīng)工序?qū)ψ杂袡C(jī)械和外租機(jī)械進(jìn)行程序控制，檢查機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的數(shù)量和金額是否與目標(biāo)成本有差異。

(b)要提高操作人員的設(shè)備管理能力，建立健全機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度，降低機(jī)械設(shè)備故障率，避免操作失誤造成的維修損失。  

第四，間接費(fèi)用的管理。

(a)應(yīng)根據(jù)間接費(fèi)用的特點(diǎn)，推行預(yù)算管理，在年初預(yù)算時(shí)，對可控成本進(jìn)行科學(xué)測算，使其具有可操作性。

(b)在實(shí)際執(zhí)行預(yù)算中，按照預(yù)算的審批簽字權(quán)限做好事前把關(guān)，對于不符合財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算程序的支出項(xiàng)目，一律拒絕付款。

(3)綜合分析與考核事后成本。

第一，堅(jiān)持成本控制考核制，始終保證項(xiàng)目成本可控。并針對存在的問題，制定出相應(yīng)的措施，消除不利差異，發(fā)展有利差異。

第二，重視完工項(xiàng)目的清算和決算工作，積極防范意外成本。以杜絕意外成本的發(fā)生，使經(jīng)濟(jì)糾紛和風(fēng)險(xiǎn)在施工過程中得到化解，減少竣工決算難度。