施工圖預算的編制的依據(jù)有哪些？

    包括施工圖紙、施工組織設計文件、工程預算定額、價目表或單位估價表、人工工資標準、材料預算價格、施工機械臺班單價、預算工程手冊、工程承發(fā)包合同文件。

施工預算與施工圖預算有什么區(qū)別?

一、施工圖預算是發(fā)包企業(yè)（業(yè)主）確定建筑工程預算造價的文件

1、任何一個工程均需要編制施工圖預算。

2、建設項目劃分為工程項目、單位工程、分部工程、分項工程。施工圖預算基于單位工程。

3、施工圖預算根據(jù)施工圖設計、施工組織設計、現(xiàn)行建筑工程預算定額與取費標準、建筑材料預算價格和其他取費規(guī)定進行計算和編制。

4、施工圖預算也稱為設計預算。

5、對于施工企業(yè)而言，施工圖預算計算出來的就是施工企業(yè)的項目承包收入，施工圖預算計算的工作量一定大于施工預算。


二、施工預算是施工企業(yè)（承包方）確定建筑工程預算造價的文件

1、施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部在工程施工前，以單位工程為對象，根據(jù)施工勞動定額與補充定額編制的，用來確定一個單位工程中各樓層、各施工段上每一分部分項工程的人工、材料、機械臺班需要量和直接費的文件。

2、施工預算由說明書和表格組成。說明書包括工程性質(zhì)、范圍及地點，圖紙會審及現(xiàn)場勘察情況，工期及主要技術(shù)措施，降低成本措施以及尚存問題等。表格主要包括施工預算工料分析表、工料匯總表及按分部工程的兩算對比表等。

3、施工預算可作為施工企業(yè)編制工作計劃、安排勞動力和組織施工的依據(jù)；是向班組簽發(fā)施工任務單和限額領料卡的依據(jù)；是汁算工資和獎金、開展班組經(jīng)濟核算的依據(jù)；是開展基層經(jīng)濟活動分析，進行“兩算”對比的依據(jù)。

4、對于施工企業(yè)而言，施工預算計算出來項目目標成本。比如同一個工程，合同造價500 萬元，經(jīng)施工圖預算計算后項目結(jié)算收入可能為580 萬元， 施工預算計算出來的是480 萬元， 項目利潤可能就是100 萬元。

注意：

1、施工預算：是針對施工企業(yè)而言的，是施工企業(yè)控制實際成本的依據(jù)，是越準越好，在保證質(zhì)量、工期的前提下保證施工預算越小越好。

2、施工圖預算：是針對發(fā)包單位或者業(yè)主的，在計算準確的工程量的前提下，施工圖預算是越大越好。

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