隨著我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)工程的質(zhì)量和文明施工的要求越來(lái)越高，工程建設(shè)單位在這種情況下應(yīng)該盡最大努力在保障工程質(zhì)量的前提下，對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行有效的控制，這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。從目前情況來(lái)看對(duì)造價(jià)成本的管理主要包括縱向管理和橫向管理兩個(gè)方面，只有同時(shí)提高這兩個(gè)方面的管理水平，才能夠使工程成本的造價(jià)成本得到有效的控制，從而實(shí)現(xiàn)利益的最大化。 

       工程項(xiàng)目造價(jià)成本管理新理念_云成本管理首先便是降低管理過(guò)程中產(chǎn)生的管理成本，通過(guò)SAAS云平臺(tái)，手機(jī)APP和PC端三位一體協(xié)同辦公過(guò)程，及時(shí)在線溝通，以及視頻聯(lián)網(wǎng)，讓項(xiàng)目管理層及時(shí)了解到工程施工現(xiàn)場(chǎng)所遇到的各種問(wèn)題以及變更需求，實(shí)時(shí)審批，且能及時(shí)了解到處理結(jié)果，省去傳統(tǒng)管理中的大部分流程，現(xiàn)場(chǎng)省心，領(lǐng)導(dǎo)放心，節(jié)省大量跑批時(shí)間和來(lái)回差旅費(fèi)用，大大提升管理效率和工程進(jìn)度。

第二，云成本管理在降低質(zhì)量管理成本方面的應(yīng)用，通過(guò)聯(lián)網(wǎng)試驗(yàn)室和拌合站，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸，記錄每批次的物料比和消耗情況以及試驗(yàn)室數(shù)據(jù)曲線，通過(guò)查詢功能便能對(duì)目標(biāo)質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)預(yù)估，隱蔽工程視頻監(jiān)控，更方便對(duì)質(zhì)量的把控，加上手機(jī)APP質(zhì)量巡檢第三層把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理，把質(zhì)量問(wèn)題解決在萌芽階段，大大降低質(zhì)量問(wèn)題上產(chǎn)生的成本。

第三，云成本管理在物料管理過(guò)程中的應(yīng)用，物料成本也是工程造價(jià)成本中的不可忽視的一方面，云成本管理一方面可以通過(guò)進(jìn)銷存管理物料的進(jìn)出數(shù)量，另一方面也可以通過(guò)聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量檢測(cè)中心來(lái)實(shí)時(shí)查詢物料質(zhì)量，最重要的是通過(guò)多個(gè)項(xiàng)目長(zhǎng)時(shí)間采購(gòu)和使用以后所形成的大數(shù)據(jù)包括價(jià)格波動(dòng)曲線，質(zhì)量對(duì)比等，為以后采購(gòu)提供了一個(gè)非常大的參考資料庫(kù)，可以大大降低物料采購(gòu)成本，防范工程建設(shè)過(guò)程中的灰色地帶，為建設(shè)方帶來(lái)不可估量的利益。

第四，云成本管理降低企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)自建系統(tǒng)的成本投入，企業(yè)自建系統(tǒng)首先就得解決服務(wù)器和帶寬問(wèn)題，然后就是技術(shù)人員開發(fā)和管理和系統(tǒng)維護(hù)問(wèn)題，在這方面的投入往往是無(wú)止境的，云成本管理則沒(méi)有這方面的需求，企業(yè)只需要選擇自己的需求服務(wù)，付出一定的服務(wù)費(fèi)用即可享受到互聯(lián)網(wǎng) 大數(shù)據(jù)帶來(lái)的便利，云服務(wù)的安全性能雖然往往不被理解，但其確實(shí)是最安全不過(guò)的，國(guó)家政府部門的帶頭運(yùn)用應(yīng)該也能起到一定的示范作用。

第五，云成本管理在項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)方面的作用，利用云成本管理的先進(jìn)管理理念，能充分發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)的積累作用，通過(guò)對(duì)以往案例處理的過(guò)程記錄，日?qǐng)?bào)月報(bào)系統(tǒng)等，對(duì)新生代管理人員起到一個(gè)示范教材的作用，在這一方面，節(jié)省企業(yè)在培養(yǎng)新人才的培育成本的價(jià)值無(wú)可估量。

總結(jié)，利用云平臺(tái)對(duì)工程成本的造價(jià)成本進(jìn)行有效的管理可以實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)應(yīng)該充分利用現(xiàn)代高科技術(shù)，使建筑材料和科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，對(duì)建設(shè)成本中的造價(jià)成本進(jìn)行控制，這樣還可以提高工程的施工水平。同時(shí)保證施工的質(zhì)量，增企建筑業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。