工程進(jìn)度款是指在施工過程中，按逐月（或形象進(jìn)度、或控制界面等）完成的工程數(shù)量計算的各項費用總和。就是根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》計算規(guī)則對每月完成的實際工程量進(jìn)行計算，按照承包人中標(biāo)的工程綜合單價，費率等計算出月完成的工程造價，并按照施工合同約定的工程進(jìn)度款支付比例支付給工程承包人工程款項。工程進(jìn)度款控制貫穿于整個工程項目的實施過程中，涉及建設(shè)工程招投標(biāo)、工程實施、工程竣工結(jié)算等重要環(huán)節(jié)。如何在招標(biāo)過程中確定工程進(jìn)度款的支付比例；在實施階段采取什么措施才能保證工程進(jìn)度款準(zhǔn)確計算、及時支付。工程進(jìn)度款的計算與支付會對工程結(jié)算產(chǎn)生怎樣的影響等等，是一個個值得深入研究的課題。下面從以上幾個角度探討工程進(jìn)度款支付及有關(guān)控制措施： 
　　一、工程進(jìn)度款的控制從招投標(biāo)階段開始 
　　工程進(jìn)度款的控制在招標(biāo)階段主要是支付比例和支付時間的確定。 
　　1.確定合理的工程進(jìn)度款支付比例 
　　在工程建設(shè)項目管理實際操作中，工程進(jìn)度款是工程項目順利進(jìn)行的基本保證。工程進(jìn)度款支付比例直接影響工程施工進(jìn)度，甚至影響施工質(zhì)量。工程進(jìn)度款支付比例確定的過小，承包人要墊付資金施工，容易造成購買劣質(zhì)建筑材料，拖欠施工工人工資等現(xiàn)象的發(fā)生；支付比例大了，控制不好容易造成工程款支付比例過大或超付，勢必影響工程竣工結(jié)算和保修。所以工程進(jìn)度款的支付比例應(yīng)合理，并在招標(biāo)文件予以明確，在施工合同中予以約定。工程進(jìn)度款可根據(jù)資金狀況約定工程進(jìn)度款的支付比例60%-90%。 
　　當(dāng)然如果發(fā)包人資金充裕，審核控制到位，進(jìn)度款的支付比例越大，承包人的資金壓力越小，管理使用得當(dāng)，即能加快工程項目施工進(jìn)度，又能保證工程項目施工質(zhì)量。 
　　2.選擇有利于項目施工的支付時間 
　　進(jìn)度款支付應(yīng)在施工過程中雙方確認(rèn)計量結(jié)果后14天內(nèi)，按完成工程數(shù)量支付工程進(jìn)度款。及時支付，不僅能調(diào)動施工企業(yè)的積極性，更關(guān)系到發(fā)包人建設(shè)資金的使用效益。工程進(jìn)度款的支付時間要盡量提前，以增加發(fā)包人建設(shè)資金的使用效益。 
　　二、建設(shè)項目實施階段的工程進(jìn)度款支付與控制措施 
　　實施階段按照約定比例準(zhǔn)確計算并及時支付工程進(jìn)度款，采取措施控制好工程進(jìn)度款的計算、支付、使用，應(yīng)分以下幾步進(jìn)行： 
　　進(jìn)度款應(yīng)計算應(yīng)準(zhǔn)確。壓縮和擴(kuò)大都會給工程管理造成影響，保證工程進(jìn)度款計算準(zhǔn)確，要做到以下幾點： 
　　1.進(jìn)度款計算要按照工程施工進(jìn)度選擇好工程量計算節(jié)點、依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》計算規(guī)則計算，計價嚴(yán)格按照中標(biāo)綜合單價及費率并綜合計入經(jīng)簽字確認(rèn)的設(shè)計變更及施工簽證計算。 
　　計算節(jié)點選擇一般按照每月已完成或接近完成的完整分項工程為進(jìn)度款計算節(jié)點。如：到某一層鋼筋混凝土澆注結(jié)束。不能選在一個分項工程的中間或一部分進(jìn)行計算，這樣容易造成下一次進(jìn)度款工程量計算時產(chǎn)生工作量叉。節(jié)點選擇，業(yè)主、監(jiān)理、全過程審計、承包人等相關(guān)人員共同確定，口徑一致，便于計算協(xié)調(diào)，可在每月的第一次例會上預(yù)先確定，寫入例會紀(jì)要存檔備查。 
　　2.工程進(jìn)度款計算要嚴(yán)格把好復(fù)核關(guān)口，承包人根據(jù)確定的進(jìn)度款計算節(jié)點，呈報支付計算書及支付申請后，必須經(jīng)過工程監(jiān)理、全過程審計人員復(fù)核，由業(yè)主批準(zhǔn)支付。在實際操作中，全過程審計單位在計算結(jié)果復(fù)核中起到至關(guān)重要的作用，把好工程進(jìn)度款復(fù)核關(guān)口應(yīng)做到以下幾點： 
　?、佻F(xiàn)場全過程審計人員，現(xiàn)場全過程審計人員對于施工單位呈報的進(jìn)度款支付審核，決不是看一看就簽字那么簡單，必須嚴(yán)格計算，復(fù)核過程必須出具書面的工程量及進(jìn)度款計算書，經(jīng)單位進(jìn)行審核簽章后作為工程進(jìn)度款支付依據(jù)。按節(jié)點計算的復(fù)核數(shù)據(jù)匯總后既能為以后的結(jié)算審計提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，又能保證進(jìn)度款支付比例準(zhǔn)確。 
　?、诩訌?qiáng)全過程審計人員工作過程監(jiān)督，保證進(jìn)度款審計復(fù)核結(jié)果的質(zhì)量，發(fā)包人可在全過程審計單位招標(biāo)時約定，對現(xiàn)場全過程審計人員的進(jìn)度款支付復(fù)核計算結(jié)果進(jìn)行抽查或每月都進(jìn)行復(fù)核，抽查批次的計算結(jié)果由業(yè)主或委托第三方實施審核，凡抽查計算偏差超出約定范圍（如：?3%）的，抽查產(chǎn)生的委托審核費用從全過程審計費用中扣除，作為相應(yīng)的處罰措施，以保證進(jìn)度款的復(fù)核質(zhì)量。 
　　③及時支付工程進(jìn)度款，加強(qiáng)工程進(jìn)度款使用監(jiān)督，確保進(jìn)度和質(zhì)量。嚴(yán)格按照合同約定準(zhǔn)確及時的支付進(jìn)度款，避免因進(jìn)度款支付延誤造成工期拖延及糾紛。工程進(jìn)度款的支付過程，業(yè)主、監(jiān)理、全過程審計單位、施工單位要互相監(jiān)督、支持，做到按比例及時支付，才能保證工程的順利進(jìn)行。 
　　工程進(jìn)度款支付以后，業(yè)主和監(jiān)理單位要加強(qiáng)進(jìn)度款使用監(jiān)督，確實做到?？顚Ｓ谩Ｍㄟ^與施工人員、供貨商等溝通交流，了解工程進(jìn)度款的使用狀況，對于施工單位挪用工程進(jìn)度款的要進(jìn)行處罰，確保工程項目的順利進(jìn)行。 
　　三、工程進(jìn)度款支付控制對工程結(jié)算的影響 
　　1.準(zhǔn)確詳盡的工程實施階段工程進(jìn)度款的支付過程資料是編制和審核工程結(jié)算的基礎(chǔ)性資料，整理計算過程穿插整個實施過程，也是對現(xiàn)場做熟悉、記憶最清晰階段的計算成果，充分利用既能節(jié)省編制審核時間，并且準(zhǔn)確性更高。 
　　2.工程進(jìn)度款過少給承包人造成資金壓力，給工期和工程質(zhì)量造成影響。比例過大或超付會造成承包人工程結(jié)算時資金已基本到位或多支取了工程款，工程結(jié)算拖拖拉拉甚至無法辦理工程結(jié)算。 
　　從以上可以看出使用工程項目管理云平臺的重要性，首先一點便是協(xié)同辦公節(jié)減中間流程，辦公效率大大提升；第二、中間計量在線審批，自動結(jié)算，省去計量工作上統(tǒng)計過程所消耗的時間；第三、資金動向跟蹤，在監(jiān)管模塊可以清楚了解到每一筆資金的動向，這對于多項目管理來說可以說是縷清了一團(tuán)亂麻。工程項目上云就上計支寶，簡單輕松路少跑！