“三超”即決算超預算、預算超概算、概算超估算，長久以來一直是眾多工程項目中遇到的大問題。

如何準確估算，杜絕或者減少建設(shè)工程造價中這“三超”問題，一直備受業(yè)界關(guān)注，今天小造就此問題來和大家簡單分析一下，供大家參考參考

工程造價為何出現(xiàn)“三超”？

要如何解決“三超”問題，首先我們要知道“三超”問題的出現(xiàn)原因。造成我國建設(shè)市場投資“三超”的原因是多方面:

1、項目的4個參與方

政府部門——對大中型項目延續(xù)審批制，導致投資者為了項目能盡快“審批”下來，故意壓低上報的投資額，造成低于建設(shè)成本的現(xiàn)象，形成“釣魚”工程。

投資方——一些投資方缺少項目管理的經(jīng)驗，招投標過程不規(guī)范，工程進程和工程質(zhì)量得不到保證，造成工期和費用超出預算。

設(shè)計方——隨著市場投資主體的多元化，有些設(shè)計單位為了經(jīng)濟利益迎合業(yè)主，故意壓縮工程投資，盲目設(shè)計，使得后續(xù)工程的投資難以控制，一再突破預算。

施工方——在工程實施階段，施工單位由于管理不善，在項目施工過程中施工組織設(shè)計不到位,人員機械配置不合理，材料浪費嚴重，使得材料及施工費用上升。

2、項目建設(shè)的4個階段

投資決策階段——投資者沒有做好項目前期研究工作，可研報告深度不夠，投資估算準確度較差、漏項，對投資額估計不足，引起投資“三超”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

設(shè)計階段——在初設(shè)階段，往往只注重對技術(shù)方案的論證，對經(jīng)濟因素考慮得較少，缺乏多方案比較論證和技術(shù)經(jīng)濟分析，以至投資估算保守，引起“三超“現(xiàn)象。

施工階段——建設(shè)單位和施工單位如果沒有嚴格按照合同中的材料用量進行控制，沒有合理確定材料價格，很容易造成”三超“問題；同時在施工中引起變更也是產(chǎn)生“三超”問題的根源。

竣工決算階段——施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒算多算、發(fā)包方千方百計亂確一通,工程結(jié)算一拖再拖，大大影響建設(shè)工程造價的確認。

如何預防控制工程造價“三超”

“三超”現(xiàn)象長期存在于建筑工程造價之中，嚴重影響著建設(shè)工程投資效益管理，在工程造價改革之際，如何采取有效措施，使工程造價管理盡快納入規(guī)范化、系統(tǒng)化、法制化軌道，已是當務(wù)之急。

一、投資決策階段如何控制“三超”問題

1、投資決策是產(chǎn)生工程造價“三超”現(xiàn)象的源頭，正確決策是評價建設(shè)項目和開展后續(xù)工程的關(guān)鍵，造價人員應(yīng)做好基礎(chǔ)資料的收集，要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經(jīng)濟分析的準確。

2、做好方案優(yōu)化，造價人員要和設(shè)計人員密切配合，用動態(tài)分析方法進行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單，設(shè)備選型更加合理，從而達到控制工程造價的目的。

3、切實推行限額設(shè)計，造價人員要從經(jīng)濟角度參與設(shè)計階段全過程管理，為設(shè)計人員提供有關(guān)經(jīng)濟指標，使概算更加合理，克服工程造價“三超”。

二、施工階段如何控制“三超”問題

1、重視施工合同的簽訂工作：確定施工合同中的經(jīng)濟合同條款是本階段對造價管理的關(guān)鍵，主要包括正確選擇施工合同類型、工程造價計價條款清楚和仔細進行施工合同審核等三方面。

2、加強材料和設(shè)備的價格管理：人工、材料和施工機械設(shè)備這三大資源要素的價格是工程計價的基礎(chǔ)，工程計價時應(yīng)根據(jù)工程所在地區(qū)的材料來源以及當?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟條件等確定人工日單價、材料單價和施工機械臺班單價作為計價的基本依據(jù)。

對此，應(yīng)積極加強對工程材料價格信息的搜集、整理和分析工作；材料調(diào)查中應(yīng)注意同一種材料的不同產(chǎn)地、運輸方式和材料價格等。

在工程招投標工作的同時進行主要材料招標，優(yōu)選高質(zhì)低價的材料，通過調(diào)查及信息發(fā)布工作，不斷積累和分析有關(guān)數(shù)據(jù)，掌握材料市場變化規(guī)律。

3、嚴格控制工程變更和簽證：要抓好招標管理，明確把施工招標的中標價控制在批準的設(shè)計概算之內(nèi)；要強化合同管理，充分發(fā)揮中標價對結(jié)算價的約束作用；建立嚴格的設(shè)設(shè)變更、簽證審批制度，杜絕不負責任的設(shè)計變更和“先干后變，后干后算”現(xiàn)象。

三、竣工決算階段如何控制“三超”問題

1、做好竣工結(jié)算資料收集：工程項目竣工后，竣工結(jié)算的審計是工程造價控制的最后環(huán)節(jié)。要做好工程建設(shè)過程中有關(guān)結(jié)算各方面資料的歸集整理，主要是工程計量、計價依據(jù)、簽證、會議紀要等結(jié)算資料，審核依據(jù)的落實完善，為竣工結(jié)算審計完善條件。

2、竣工結(jié)算價實行合理風險承擔：在結(jié)算中按照國際慣例，采用調(diào)值公式，進行竣工結(jié)算價實行合理風險分擔。即在合同條款中寫明雙方約定的調(diào)整因素，明確哪幾種物價可以波動，且波動到什么程度才同意調(diào)整。