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電力企業(yè)提高電力工程項目的管理水平，才能更好地提高工作效率和市場競爭力，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式不斷變化的市場中競爭。電力工程項目不僅有利于國民生活的便利，還能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析自身的問題...

我國建筑行業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型將給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為了推動行業(yè)走出去，向國際化進(jìn)軍，提高工程項目管理水平是關(guān)鍵性的工作。不斷加強(qiáng)對建筑項目的監(jiān)督和管理，減少違規(guī)行為的出現(xiàn)，保障建設(shè)項目的質(zhì)量，控制...

工程項目管理就是采取各種措施，做好資源管理，合理利用各種資源，保障項目的順利施工建設(shè)。項目管理是施工企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，是施工企業(yè)與各項目之間的紐帶，施工企業(yè)管理包括日常事務(wù)管理和項目管理兩部分，因此有效...

我國建筑行業(yè)的發(fā)展非?？焖伲撬俣鹊募涌?，伴隨著出現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題。要克服這些問題，就要從快速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，提高項目管理水平，為項目的健康運(yùn)營與正常施工建設(shè)打下基礎(chǔ)。

施工方企業(yè)一般包括了總承包企業(yè)和工程分包企業(yè)，總承包企業(yè)需要對發(fā)包人負(fù)主要責(zé)任，而分包企業(yè)則需要對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。為了保障項目最終能夠達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)，以總承包企業(yè)為首的施工方必須加強(qiáng)項目建設(shè)管...

工程施工資料當(dāng)中存在各種建設(shè)活動的相關(guān)信息，在項目管理中發(fā)揮著巨大的作用。一個工程項目的資料若不完整，可能出現(xiàn)檔案分散、收集不及時、檔案利用率低等問題，難以利用好資料進(jìn)行管理分析，提高管理水平，也會影...

工程項目的管控是工程工作的核心工作，除了在項目上建立項目部進(jìn)行管理，企業(yè)總部的人員也需要參與到企業(yè)的日常運(yùn)營和項目輔助管理工作中去，那么要改善管理水平，提高協(xié)同工作的效率，可以怎么做？工程公司項目管理...

項目管理是一個具體而復(fù)雜的過程。就整個項目而言，項目管理是一個比較系統(tǒng)的工程，也可以幫助國內(nèi)相關(guān)單位分析管理方法。可以相對具體地衡量中國項目的財務(wù)匯總、市場份額和行政因素，平衡影響因素，從而整體提高中...

建筑質(zhì)量是否符合工程要求，對人民的生命財產(chǎn)安全，以及房屋建筑行業(yè)的健康發(fā)展、穩(wěn)定和公平都會產(chǎn)生巨大的影響。但在實際施工中，房屋施工質(zhì)量會受到建筑材料、施工技術(shù)、施工人員素質(zhì)等諸多因素的影響，容易產(chǎn)生過...

房屋建筑工程的質(zhì)量和使用性能關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，具有易受外界干擾、施工場地固定、建設(shè)周期長、投資大、復(fù)雜等特點，因此房建工程管理難度大。一旦房建工程出現(xiàn)問題，可能帶來巨大的人員傷亡和財產(chǎn)損失...

項目全過程管理是指項目管理單位根據(jù)合同約定，在項目決策階段為業(yè)主編制可行性研究報告，進(jìn)行可行性分析和項目策劃。在項目實施階段，為業(yè)主提供項目的招標(biāo)、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和調(diào)試(竣工驗收)、后評...

工程聯(lián)營管理模式在建筑行業(yè)十分常見，常用于企業(yè)之間、企業(yè)與事業(yè)單位之間進(jìn)行合作管理，通過資金、人力、資源等多種形式的聯(lián)合，共同承包一個項目。聯(lián)營項目管理可以讓不同的單位之間實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，但也存在一定的...

市政工程往往涉及到相當(dāng)大的投資，并且影響人民的生活和生產(chǎn)活動，只有加強(qiáng)項目建設(shè)管控，才能保障市政項目的質(zhì)量和性能，實現(xiàn)其使用價值。本文將分享一下市政項目管理的不足與改進(jìn)方法。

建筑市場中的競爭激烈而殘酷，施工建筑企業(yè)要在市場中生存和發(fā)展，面臨著巨大的壓力。工程項目管理是施工建筑企業(yè)管理的核心工作，其管理水平就是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，利用科學(xué)的方法對項目進(jìn)行管控，降低項目實施運(yùn)...

建筑工程項目管理是一項綜合性強(qiáng)，貫穿于項目建設(shè)全過程的工作，工程項目管理不僅僅是工程承包企業(yè)的工作，還涉及到發(fā)包單位和其他相關(guān)的利益單位，管理工作也涉及到很多方面，因此項目管理十分復(fù)雜。要提高施工項目...

為深入貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神和李克強(qiáng)總理、韓正副總理重要指示要求，切實落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于積極擴(kuò)大有效投資的決策部署

近日，國家發(fā)改委發(fā)布關(guān)于做好盤活存量資產(chǎn)擴(kuò)大有效投資有關(guān)工作的通知。

工程項目的成本一般包括了建設(shè)過程中的所有活動支出，在施工建設(shè)階段成本支出最多。施工企業(yè)要有效控制成本、實現(xiàn)成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)，就必須加強(qiáng)成本監(jiān)督和管理，在前期做好成本預(yù)算，建設(shè)階段嚴(yán)格按照預(yù)算來控制成...

建筑資金管理的方式十分多樣，資金控制管理是其中的方式之一，需要落實到資金管理的各個環(huán)節(jié)，細(xì)化管控，在一定的規(guī)劃下，合理利用資金，科學(xué)合理管控資金。本文將月大家分享一下資金管理原則與方法。

設(shè)計是項目投資控制的關(guān)鍵步驟，對工程造價的影響程度可以達(dá)到75%以上。這集的質(zhì)量直接硬性建設(shè)費(fèi)用、工期和質(zhì)量，決定了最終投資，合理的設(shè)計可能降低造價，設(shè)計不合理則可能給項目造成返工問題，最終可能增加更...

工程投資控制的最終目的是要在保證工程質(zhì)量的前提下以最少的投入，取得最大的投資效益。只有把節(jié)約投資的理念融入項目管理中，才能使建設(shè)項目取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。本文著重針對項目投資控制過程中的立項、設(shè)計、招投...

分包管理體在建筑行業(yè)改革后漸漸形成，分包管理對于總承包企業(yè)來說非常重要，關(guān)系到整個工程的建設(shè)，為了保證項目的順利實施，該如何做好分包管理？本文就來與大家探討一下分包管理中存在的問題和解決方案。

就施工而言，良好的施工管理可以控制工期和成本。對于建設(shè)單位來說，施工過程中的管理涉及到很多方面，施工管理將直接影響其施工的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑施工項目的管理核心主要是現(xiàn)場管理，內(nèi)容上包括施工技術(shù)管理、材料機(jī)械設(shè)備管理、人員管理等內(nèi)容。企業(yè)通過提高項目管理水平，可以促進(jìn)自身發(fā)展，同時也能對整個建筑行業(yè)產(chǎn)生正面影響。所以，本文就來分析一下提...