18棟樓重建，損失超7億！住建部：吊銷總監(jiān)執(zhí)業(yè)證書，終身不予注冊！此前甲方多人落馬
昨日，住建部發(fā)布行政處罰意見告知書（建督罰告字〔2021〕39號）送達公告，追責一起重大工程質量事故的項目總監(jiān)理工程師，給予吊銷注冊監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)證書、終身不予注冊的行政處罰。
- 07-132023
- 07-132023取消監(jiān)理，由建設單位自管！！荊州市住建局公布施工圖審查、施工許可證、工程監(jiān)理豁免清單(試行)，自發(fā)布之日起試行。
- 07-112023住建局：特殊時段項目經(jīng)理、總監(jiān)24小時值班！38°以上必須停止室外作業(yè)日前，蘇州市住建局發(fā)布《關于加強夏季高溫雨汛時段建筑施工安全生產(chǎn)工作的通知》。 當前，我市已進入夏季高溫季節(jié)，高溫、暴雨及大風等惡劣天氣增多，發(fā)生各類安全事故的風險日益增大。
- 07-112023定了！總投資353.5億元，這條高速年底開建！7月6日，“攜手共建共同富裕試驗區(qū) 2023國有企業(yè)攀枝花行”主題活動在四川攀枝花舉行。
- 07-112023大商務管理背景下工程項目實施階段成本管控的“三把利劍”及操作制定項目管控目標，識別管理風險，明確管控重點
- 07-102023混凝土澆筑缺陷處理方法匯總！1、混凝土麻面的處理方法 01 通病現(xiàn)象： 麻面是混凝土表面局部出現(xiàn)缺漿粗糙或有小凹坑、麻點、氣泡等，形成粗糙面，但混凝土表面無鋼筋外露現(xiàn)象。 02 產(chǎn)生原因： 1)模板表面粗糙或粘附硬水泥...
- 07-102023住建廳：8月1日起，項目負責人、總監(jiān)應與中標通知書一致！每日人臉識別+GPS定位考勤！繼湖南、廣西、海南、遼寧、寧夏、湖北、西藏、山西、天津、江西、重慶、安徽發(fā)布管理人員配備標準之后，黑龍江也于近日發(fā)文。
- 07-102023住建廳：竣工結算不得超過1年！建設單位承擔工程造價確定與控制首責6月20日，湖南省住建廳發(fā)布關于征求《湖南省政府投資建設工程造價管理若干規(guī)定(征求意見稿)》意見的函。
- 07-072023住建委：7月1日起，總監(jiān)應具有大學本科及以上學歷！近期，重慶市住建委發(fā)布《關于進一步加強房屋市政工程綜合風險分級管控有關工作的通知》（全文見文章末尾），本通知自2023年7月1日起實施。
- 07-072023消防工程管理常用規(guī)范一、建筑物的耐火等級 1、建筑物的耐火等級分為四級，一二類三四類。 2、節(jié)點縫隙或金屬承重構件節(jié)點的外露部位，應做防火保護層， 3、民用建筑的耐火等級、層數(shù)、長度和面積，一二級最大防火分區(qū)的長度...
- 07-072023建筑工程質量管理措施與重要性建筑工程質量管理是建筑行業(yè)的重要組成部分，它關系到工程的安全、耐久、功能和美觀。建筑工程質量管理的目的是通過規(guī)范的設計、施工、監(jiān)理和驗收等環(huán)節(jié)，保證工程符合國家標準和合同要求，滿足用戶的需求和期望。建...
- 07-072023高層建筑管理的要點包括什么？隨著經(jīng)濟水平、施工建筑水平的提高，高層建筑越來越多地出現(xiàn)在我們的生活中。之所以要發(fā)展高層建筑，是為了有利于改善城市環(huán)境和居住條件，污染物、噪音等都會隨著樓層增高而減少，視野更佳；節(jié)約城市建設用地，同樣...
- 07-072023工地材料管理制度分項建筑材料是施工的基礎，材料的高效管理和調配，是進度預制梁的重要保障。由于工程項目中涉及的建材數(shù)量大，對資金有一定影響，加強材料管理也就意味著資金得到高效利用，技能降低成本，提高經(jīng)濟效益，還能從根本上保...
- 07-072023長沙市軌道交通建設總公司成立7月6日，長沙軌道交通事業(yè)發(fā)展迎來重大時刻，長沙市軌道交通建設總公司成立大會隆重舉行，標志著長沙軌道交通建設進入“建總管總、職能保障、業(yè)務主建、項目主戰(zhàn)”全新階段。長沙軌道集團黨委書記、董事長羅國強作...
- 07-062023近期這17個公路工程項目獲批復，總投資超1100億元！省道215線通史至海則畔（蒙陜界）段公路工程建設項目
- 07-052023在建工程費用的控制方法在建工程費用管理是建筑企業(yè)的重要工作之一，它直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。本文將圍繞在建工程費用管理的相關內容進行介紹，希望對讀者有所幫助。
- 07-052023工程安全項目管理措施施工安全管理是指在施工過程中，采取有效的措施，預防和減少事故的發(fā)生，保護施工人員和設備的安全，維護施工質量和進度的一種管理活動。施工安全管理的重要性和價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 一、安全管理的意義...
- 07-052023建設工程項目施工成本管理的誤區(qū)是什么工程成本管理是施工項目的重要環(huán)節(jié)，直接影響到項目的效益和質量。然而，許多施工單位在工程成本管理方面存在一些誤區(qū)，導致成本浪費、超支或虧損。本文將分析這些誤區(qū)，并提出如何正確管理成本的方法和建議。
- 07-052023如何促進建設工程項目合同管理專業(yè)化？工程合同管理是工程項目管理的重要組成部分，它涉及到工程項目的成本、進度、質量、安全等方面。工程合同管理的目的是保證合同雙方的權益，促進合同的順利履行，實現(xiàn)工程項目的目標。本文將從以下幾個方面介紹工程合...
- 07-042023省人大擬出臺《安全生產(chǎn)條例》：建筑施工單位的安全總監(jiān)必須具備相應安管能力！近日，廣東省人大常委會法制工作委員會就《廣東省安全生產(chǎn)條例（修訂草案修改稿征求意見稿）》向社會各界公開征求意見。
- 07-042023住建委：7月1日起，總監(jiān)應具有大學本科及以上學歷！部分工程，監(jiān)理不再必須！重慶市住建委發(fā)布《關于進一步加強房屋市政工程綜合風險分級管控有關工作的通知》（全文見文章末尾），本通知自2023年7月1日起實施。
- 07-032023花開盛夏 戰(zhàn)勢如虹｜計支寶員工2023年年中總結及下半年工作啟動大會圓滿召開7月1日上午，計支寶員工2023年年中總結及下半年工作啟動大會在湖南長沙天麓山大自然探索營地圓滿召開。
- 07-032023總投資1358億：10項重點項目開工！6月（6月1日-6月30日），全國有4條重大公路、1條地鐵、 5項重點水利項目開工
- 07-032023總投資1074億：重大鐵路、公路項目獲批！批復了 14 項投資額在 5 億元以上的重大鐵路、公路交通工程，項目總額達 1074 億元
- 07-032023今年前五月我國交通重大工程項目加快建設今年前五月，我國交通固定資產(chǎn)投資保持較快增長，一批交通重大工程項目建設不斷刷新進度，現(xiàn)代化高質量國家綜合立體交通網(wǎng)加快構建，為擴內需、穩(wěn)增長、惠民生提供有力支撐。
- 06-292023首屆全國大學生智能化項目管理競賽（合同管理方向）競賽內容討論會順利召開6月29日上午，由計支寶組織的首屆全國大學生智能化項目管理競賽（合同管理方向）競賽內容討論會在線上順利召開。
- 06-282023首屆全國大學生智能化項目管理競賽（合同管理方向）競賽內容討論會即將舉行6月28日在線上組織召開“首屆全國大學生智能化項目管理競賽（合同管理方向）競賽內容討論會”
- 06-282023水利工程項目劃分一個水利水電工程的建成，由施工準備工作開始到竣工交付使用，要經(jīng)過若干工序、若干工種的配合施工。而工程質量的形成不僅取決于原材料、配件、產(chǎn)品的質量，同時也取決于各工種、工序的作業(yè)質量。因此，為了實現(xiàn)對工...
- 06-282023施工合同履約管理的建議施工合同的有效管理是確保工程項目順利實施的重要保障。施工單位要在合同簽訂后，加強合同管理，督促各方履約，最大限度降低工程糾紛的發(fā)生。那么，如何才能促進履約？合同履約管理的重點內容包括進度監(jiān)控、質量控制...
- 06-272023不同階段的建筑工程成本控制措施建筑工程項目的最終成本由設計、招投標和施工三大階段共同決定。若要控制整個項目的成本，必須貫穿項目全過程加強成本控制。設計階段要掌控預算成本，招投標階段要選擇最優(yōu)中標方案，施工階段要管理好各種資源的成本...
- 06-272023項目建設資金管理辦法資金是建筑施工項目實施的基石，科學合理的資金管理方式直接決定項目的成敗。資金管理要在項目實施前做好全面計劃與預測，在項目實施中嚴格按計劃分配和使用資金，并且做好資金使用監(jiān)督，真正做到資金的節(jié)流和高效使...
- 06-272023各環(huán)節(jié)的施工企業(yè)項目成本管理措施全面的成本管理體系和機制的建立，是做好項目成本管理的基礎。施工企業(yè)承接的工程項目時常面臨成本超支的問題，應加強成本管理意識，樹立成本控制理念。成本管理應貫穿項目全過程，通過設計、招投標、合同管理、工程...
- 06-262023不同階段的建筑工程成本控制措施建筑工程項目的最終成本由設計、招投標和施工三大階段共同決定。若要控制整個項目的成本，必須貫穿項目全過程加強成本控制。設計階段要掌控預算成本，招投標階段要選擇最優(yōu)中標方案，施工階段要管理好各種資源的成本...
- 06-262023項目建設資金管理辦法資金是建筑施工項目實施的基石，科學合理的資金管理方式直接決定項目的成敗。資金管理要在項目實施前做好全面計劃與預測，在項目實施中嚴格按計劃分配和使用資金，并且做好資金使用監(jiān)督，真正做到資金的節(jié)流和高效使...
- 06-2620236月起施行！該省印發(fā)《房屋建筑和市政工程遠程異地評標管理辦法（試行）》貴州省住建廳印發(fā)《貴州省房屋建筑和市政工程遠程異地評標管理辦法（試行）》（黔建建通〔2023〕44號），自2023年6月1日起施行。
- 06-262023住建廳：即日起，工程款支付預警系統(tǒng)啟用！項目預警3次及以上的，納入重點監(jiān)管！福建：即日起，試運行省房屋市政領域工程款支付預警系統(tǒng)！
- 06-262023總投資超1000億：全國10條重點高速即將開工青田至文成高速公路（文成段）
- 06-262023水利工程施工單位管理資料整編一、施工單位現(xiàn)場組織機構組建文件 1、項目經(jīng)理任命、項目部組建（應明確主要施工管理人員）及項目部印章啟用文件。 2、上述文件應由合同簽訂單位以紅頭文件送達項目法人核備，并由施工項目部報監(jiān)理機構審核...
- 06-252023施工進度管理措施施工進度管理包括制定施工進度計劃，采用適當?shù)姆绞礁欉M度動態(tài)、對比實際進度與計劃進度并找出差異，以及采取措施調整工程進度計劃。由于影響項目執(zhí)行的因素不少，工程進度在計劃執(zhí)行中往往要不斷循環(huán)以上工作，確...
- 06-252023工程建設項目合同管理辦法合同是工程項目管理的法律依據(jù)，合同管理的好壞直接影響項目的經(jīng)濟效益和法律風險。因此，科學高效的合同管理辦法和流程至關重要。工程建設合同是項目發(fā)承包雙方確定責權的重要文件，是在糾紛發(fā)生時維護自身利益的重...
- 06-252023施工質量管控措施施工質量關乎項目的安全合格和經(jīng)濟效益，是項目管理工作的重中之重。要真正將質量管理工作做細致入微，企業(yè)需理解質量管理的必要性，并采取有效措施，全面管控各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)優(yōu)質高效的施工過程。
- 06-212023住建局：項目經(jīng)理、總監(jiān)不得擅自變更，每月到崗率不少于80%！近日，安陽市住房和城鄉(xiāng)建設局發(fā)布《關于加強項目經(jīng)理和項目總監(jiān)任職履職管理的通知》
- 06-202023精彩回顧｜計支寶亮相2023世界交通運輸大會，創(chuàng)新工程項目管理模式，展現(xiàn)行業(yè)新勢力6月17日，2023世界交通運輸大會在湖北武漢中國光谷科技會展中心圓滿落幕，一起來回看計支寶在大會的精彩身影吧！
- 06-202023交通運輸部：將“零死亡”作為工程安全管理基本目標納入招（投）標文件日前，交通運輸部辦公廳印發(fā)《公路水運工程施工安全治理能力提升行動方案》（以下簡稱《行動方案》）
- 06-202023工程管理收支兩條線控資金資金收支管理是工程管理工作的重中之重。合理的資金收支管理機制能夠確保資金的有效運用，避免資金短缺或過剩，保證工程順利實施。
- 06-202023如何管理施工現(xiàn)場進度？工程施工進度的控制是保證工期按計劃完成的關鍵。然而，種種原因會導致施工進度的延誤，要重點防范。資源供應、施工組織、現(xiàn)場管理、上下游協(xié)調、合同約束以及不可抗力事件是影響施工進度的主要因素。如何管理好施工...
- 06-202023施工單位如何管控?施工生產(chǎn)的五大要素？施工生產(chǎn)的五大要素是:人、機械、材料、方法與環(huán)境。這五大要素的好壞直接影響項目的進程與效果。項目單位必須深刻認識五大要素管理的重要性，明確各要素對項目可能產(chǎn)生的影響，采取有效措施實現(xiàn)全要素的規(guī)范管理，...
- 06-202023施工成本包括哪些費用，怎么管理？施工項目成本主要包括直接費用、間接費用、稅金及利潤。直接費用又包括人工費、材料費、機械使用費等。間接費用包括管理費、測量費、臨時設施費用等。合理控制各類成本，實現(xiàn)項目全生命周期成本最小化，是項目成敗的...
- 06-202023加強施工現(xiàn)場安全管理的建議施工現(xiàn)場存在許多不安全因素，安全事故的發(fā)生將導致人員傷亡、設備損失、工期延誤、經(jīng)濟損失等嚴重后果。因此，加強施工現(xiàn)場安全管理是項目管理成功的前提，這關乎人身安全與項目效果。
- 06-202023工地材料管理的流程及辦法工地材料的管理是工程項目管理的重要內容之一。良好的材料管理不僅可以確保工程材料的供應，避免因材料短缺導致的工期延誤，也可以減少資金占用和材料損耗，有效控制工程成本。
